人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理理念與模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的行政管理、事務(wù)管理等戰(zhàn)術(shù)性管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理。越來越多的研究表明，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐可以對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理，把人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合在→起，是企業(yè)取的長期競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑，而與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理會(huì)計(jì)也應(yīng)變革過撞到人力資源戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。

　　人力資源戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，以人力資源成本價(jià)值投資與收益為研究內(nèi)容。它服從于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇，筆耕文化推薦期刊，通過各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法來對(duì)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生廣泛的影響，特別是通過反映未來人力資源的成本、價(jià)值、市場占有率、人才資本國報(bào)率等方面的相對(duì)水平信息的分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)做出成功的人力資源戰(zhàn)略提供相關(guān)信息。

　　人力資源戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開發(fā)利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它不但有利于改變我國人力資源投資強(qiáng)度低、效益差的局面，使企業(yè)更加關(guān)注人力資本的投資與效益。而且能促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，使員工積極發(fā)揮才干，且有利于人員的合理流動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)有效利用人力資源，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。

　　結(jié)束語

　　人力資源管理會(huì)計(jì)是隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)化，企業(yè)生產(chǎn)要素發(fā)生重大變化的背景下，由會(huì)計(jì)學(xué)家引人經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資本概念，試圖在會(huì)計(jì)學(xué)上反映企業(yè)人力資源成本和價(jià)值變化情況而形成和發(fā)展起來的會(huì)計(jì)分支。人力資源管理會(huì)計(jì)通過預(yù)測(cè)、分析和決策為企業(yè)內(nèi)部提供人力資源管理信息，并對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)各單位的工作。它涉及到企業(yè)人力資源管理的具體方面，對(duì)企業(yè)的管理有著重要的作用，盡管人力資源管理會(huì)計(jì)的理論與方法尚待進(jìn)一步完善，但是人力資源管理會(huì)計(jì)的影響將是深遠(yuǎn)的，對(duì)它的研究有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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