發(fā)布時間：2024-05-22 00:01

　　隨著對供應鏈效率研究的深入以及化工產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、股東回報率保證等背景,化工企業(yè)對于壓縮成本以提升產(chǎn)品競爭力的訴求變得十分急迫。為保證化學產(chǎn)品功能質(zhì)量,考慮到改變化工品原料需要巨大人力物力的投入且化學反應存在不確定性,化工企業(yè)將目光著眼于包裝物的成本控制�；�工品包裝物市場長期處于買方市場、競爭激烈,于是采用以低價優(yōu)先策略采購包裝物能有效降低成本,但其中的風險并沒有被化工企業(yè)系統(tǒng)地關注。本論文以化工企業(yè)為對象,研究了采購包裝物時,采用低價授標所存在的風險(第三章),然后針對風險策劃對策(第四章),最終在實踐中檢驗應用風險對策(第五章)的結(jié)果。在分析采購包裝物時采用低價授標所存在的風險時,首先采用SWOT工具進行化工企業(yè)宏觀影響的分析,厘清該策略的優(yōu)勢、劣勢、威脅以及機會互相之間的作用;接著采用系統(tǒng)(產(chǎn)品)失效模式與效果分析工具,分析宏觀影響在化工企業(yè)供應鏈的各過程中可能的風險,基于系統(tǒng)(產(chǎn)品)失效模式與效果分析法的風險優(yōu)先系數(shù)(RPN),找出各個過程中的關鍵風險;然后針對關鍵風險,采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受的不同方法策劃風險應對的對策,管控化工企業(yè)采用以低價優(yōu)先策略采購包裝物策略的風險。...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 化工包裝的直接風險
        1.2.2 化工企業(yè)的間接風險
        1.2.3 供應鏈風險
        1.2.4 低價采購風險
        1.2.5 風險管理的概念與方法
    1.3 論文研究的目的
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本章小結(jié)
第二章 論文的行業(yè)背景與SWOT分析執(zhí)行策略的宏觀影響
    2.1 包裝采購在化工企業(yè)供應鏈中的地位與流程
        2.1.1 包裝采購在化工企業(yè)供應鏈中的地位
        2.1.2 包裝采購在化工企業(yè)供應鏈中的流程
    2.2 化工企業(yè)的商務標評標模式
    2.3 化工企業(yè)以低價優(yōu)先策略采購包裝物的SWOT分析宏觀影響
    2.4 本章小結(jié)
第三章 風險的識別與分析
    3.1 分解包裝物全生命周期的影響過程
    3.2 直接風險的失效模式與效果分析
        3.2.1 直接風險發(fā)生的后果嚴重度、頻次、可探測度的因子定義
        3.2.2 包裝物的生產(chǎn)與運輸過程及失效模式與效果分析
        3.2.3 包裝物灌裝與化學品儲運過程及失效模式與效果分析
        3.2.4 客戶使用過程及失效模式與效果分析
        3.2.5 危險貨物(Dangerous Goods)的失效模式與效果分析
        3.2.6 供應鏈風險
    3.3 間接風險的失效模式與效果分析
        3.3.1 直接風險發(fā)生的后果嚴重度、頻次、可探測性的因子定義
        3.3.2 環(huán)境與人員健康安全影響過程及失效模式與效果分析
        3.3.3 客戶滿意度及失效模式與效果分析
        3.3.4 化工企業(yè)財務影響及失效模式與效果分析
    3.4 失效模式與效果分析的風險匯總與RPN分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 規(guī)劃與實施風險對策
    4.1 風險的規(guī)避
    4.2 風險的轉(zhuǎn)移
    4.3 風險的減輕
    4.4 風險的接受
    4.5 實施應對風險對策后的風險敞口情況
    4.6 本章小結(jié)
第五章 在實際采購過程中應用的情況
    5.1 風險對策在實際工作中的應用(戰(zhàn)略采購)
    5.2 戰(zhàn)略采購過程實施風險對策在某化工企業(yè)的結(jié)果
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：3980105