發(fā)布時(shí)間：2024-05-25 06:20

　　企業(yè)的戰(zhàn)略能力,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的指南針與掌舵者,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,“一帶一路”的不斷推進(jìn),我國(guó)發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司(下稱中鐵十局二公司),其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類別包含橋梁工程、隧道工程施工、鐵路、公路、地鐵施工等等。2019年,中國(guó)持續(xù)“深化改革年”的建設(shè)主題,這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)所面臨的改革機(jī)會(huì),能夠帶動(dòng)各大企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,同時(shí)也是提質(zhì)增效的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中鐵十局二公司面臨的形勢(shì)從整體上看既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),在當(dāng)前一段時(shí)間,中鐵十局二公司如何長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,掌控整體發(fā)展節(jié)奏,面對(duì)困難和挑戰(zhàn)積極應(yīng)戰(zhàn),這也是該公司在發(fā)展和升級(jí)過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文立足于中鐵十局二公司展開(kāi)研究,綜合近年來(lái)公司的發(fā)展概況和具體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),采用了戰(zhàn)略管理理論分析法,結(jié)合有關(guān)理論內(nèi)容提出了適合于該公司發(fā)展和成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)分析戰(zhàn)略管理理論以及融合前人提出的理論經(jīng)驗(yàn),本文針對(duì)此公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)了較為深入的研究和分析。首先,文章介紹了論文的研究?jī)?nèi)容、意義、方法以及背景,通過(guò)分析文章整體結(jié)構(gòu)整理出適用的研究思路和方法,進(jìn)而從企業(yè)戰(zhàn)略管...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 PEST分析法
        1.3.4 SWOT分析法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的意義
        2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.2 主要戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 SWOT分析方法
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)五力模型
第三章 中鐵十局二公司外部環(huán)境分析
    3.1 中鐵十局二公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)、文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 整體環(huán)境
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
第四章 中鐵十局二公司內(nèi)部條件分析
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 公司組織機(jī)構(gòu)
    4.3 公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
    4.4 公司技術(shù)能力分析
    4.5 公司人力資源分析
    4.6 公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        4.6.1 資源能力
        4.6.2 整合能力
        4.6.3 決策能力
        4.6.4 執(zhí)行力
第五章 中鐵十局二公司發(fā)展戰(zhàn)略確定
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
    5.2 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 總體目標(biāo)
        5.2.2 分項(xiàng)目標(biāo)
    5.3 公司總體戰(zhàn)略的確定
    5.4 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的確定
        5.4.1 鐵路一體化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.2 市政業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.4.3 國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    5.5 公司職能戰(zhàn)略的確定
第六章 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施
    6.2 深入發(fā)動(dòng)宣貫,促使發(fā)展規(guī)劃深入人心
    6.3 健全完善發(fā)展規(guī)劃體系,把發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處
        6.3.1 抓好職能戰(zhàn)略規(guī)劃管理
        6.3.2 抓好業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃管理
        6.3.3 加強(qiáng)專業(yè)化公司的戰(zhàn)略管理
        6.3.4 加強(qiáng)投資融資的戰(zhàn)略管理
    6.4 黨政工團(tuán)齊抓共管,保證發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3981830