發(fā)布時間：2024-06-06 02:52

　　電商零售時代,各零售電商企業(yè)以更低成本的投入和更高效的零售方式,獲得了良好的成績,然而,線上平臺的銷售額和用戶規(guī)模終于迎來觸頂之時,眾多零售電商企業(yè)的發(fā)展難以為繼。對于它們來說,在其他渠道尋求機會,是自身獲得進一步發(fā)展的必經(jīng)之路。于是,挖掘線下流量的價值,為消費者提供線上與線下聯(lián)動的零售服務(wù),從而獲得進一步發(fā)展,取得更好的財務(wù)績效成為了眾多零售電商企業(yè)的普遍共識,在這樣的共識下尋求發(fā)展,企業(yè)需要采取新的經(jīng)營模式,將更多消費者以更高效的交易結(jié)構(gòu),納入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中。小米集團作為其中成就斐然的代表性企業(yè),對它的研究具有一定的參考意義,本文以小米集團為研究對象,研究新經(jīng)營模式對企業(yè)財務(wù)績效的影響。本文首先歸納并整理了部分國內(nèi)外研究成果,學(xué)習(xí)了其他企業(yè)采取新經(jīng)營模式的相關(guān)經(jīng)驗及財務(wù)績效成果、小米集團的經(jīng)營模式及一些對小米集團進行財務(wù)績效評價的研究,以及財務(wù)績效體系構(gòu)建時的財務(wù)指標(biāo)選擇原則。其次,本文闡述了零售和經(jīng)營模式的相關(guān)理論、新舊經(jīng)營模式的界定方法,并提出財務(wù)績效評價的相關(guān)理論基礎(chǔ)和,結(jié)合本文的特點和研究內(nèi)容選擇合適的財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建較為全面的財務(wù)績效評價體系。再次,本文介紹小米集團...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 財務(wù)績效評價指標(biāo)選取研究
        1.2.2 經(jīng)營模式的相關(guān)研究
        1.2.3 小米集團經(jīng)營模式研究
        1.2.4 小米集團財務(wù)績效評價研究
        1.2.5 其他企業(yè)經(jīng)營模式與財務(wù)績效研究
        1.2.6 文獻評述
    1.3 本文研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 零售的相關(guān)理論
    2.2 經(jīng)營模式的相關(guān)理論
        2.2.1 在線平臺企業(yè)的經(jīng)營模式
        2.2.2 經(jīng)營模式的新舊界定
    2.3 財務(wù)績效評價的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.4 財務(wù)績效評價方法
        2.4.1 財務(wù)指標(biāo)法
        2.4.2 其他指標(biāo)分析
3 小米集團發(fā)展?fàn)顩r及新經(jīng)營模式分析
    3.1 小米集團基本狀況
        3.1.1 小米集團簡介
        3.1.2 小米集團發(fā)展歷程
        3.1.3 新經(jīng)營模式的采用動機
    3.2 小米集團新經(jīng)營模式分析
        3.2.1 新經(jīng)營模式詳情
        3.2.2 新經(jīng)營模式與原經(jīng)營模式的區(qū)別
4 新經(jīng)營模式下財務(wù)績效評價與分析
    4.1 新經(jīng)營模式對財務(wù)績效的影響機理分析
    4.2 財務(wù)績效分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 營運能力分析
        4.2.3 償債能力分析
        4.2.4 成長能力分析
        4.2.5 關(guān)鍵資源要素與資源約束指標(biāo)分析
5 問題及解決對策
    5.1 財務(wù)績效評價下新經(jīng)營模式存在的問題
        5.1.1 營運能力呈下降趨勢
        5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)增長式微
    5.2 解決對策
        5.2.1 加強應(yīng)收賬款管理
        5.2.2 加強渠道聯(lián)動,提高存貨周轉(zhuǎn)速度
        5.2.3 提升互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的用戶體驗
6 研究結(jié)論及局限性
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的局限性
參考文獻
后記



本文編號：3990196