發(fā)布時(shí)間：2024-06-14 05:29

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的有效手段,同時(shí)其管理水平的高低也一定程度反映著企業(yè)管理的水平。企業(yè)的發(fā)展,特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)倘若要健康、持久發(fā)展,更是離不開(kāi)持續(xù)有效、不斷完善的現(xiàn)場(chǎng)管理,倘若其生產(chǎn)的產(chǎn)品又屬于低附加值屬性,現(xiàn)場(chǎng)管理甚至成為了此類(lèi)企業(yè)增強(qiáng)同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)自身價(jià)值的唯一有效途徑。如何將優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理理論與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合、滲透落實(shí),探尋出更加適合傳統(tǒng)性生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化發(fā)展的方法,是每個(gè)類(lèi)似企業(yè)的管理者所不得不面對(duì)的問(wèn)題。在此種背景之下,本文通過(guò)對(duì)WX公司整芯阻燃帶車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的研究,采用理論研究、問(wèn)卷調(diào)查、資料數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析等方法,梳理分析出WX公司整芯阻燃帶車(chē)間存在著現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全、已有制度落實(shí)不到位、管理架構(gòu)不合理、現(xiàn)場(chǎng)布置不明晰等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平不佳的原因,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理相理論及落實(shí)方法進(jìn)一步提出針對(duì)性、可行性、有效性的優(yōu)化方案和保障措施,以及運(yùn)用新技術(shù)手段優(yōu)化提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的建議,從而確保有效、顯著提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果。本文的研究結(jié)果對(duì)WX公司整芯阻燃帶車(chē)間目前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀優(yōu)化提供了理論依據(jù)和決策依據(jù),提出了較為完善的優(yōu)化方案與對(duì)策建議...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

第1章緒論5圖1-1論文研究框架1.4本研究的特色和創(chuàng)新點(diǎn)文章的特色：目前以整芯阻燃帶車(chē)間為例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的文章并不多。文章可以為類(lèi)似生產(chǎn)

圖2-1現(xiàn)場(chǎng)管理6要素以下簡(jiǎn)要對(duì)各方面的管理內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)描述：

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文10圖2-1現(xiàn)場(chǎng)管理6要素以下簡(jiǎn)要對(duì)各方面的管理內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)描述：（1）人員管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)主體歸根結(jié)底還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，但同時(shí)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最核心構(gòu)成，人員管理也是最困難的。人員管理的成效，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率、安全、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性影響。在人員管理....

圖2-2“6S”管理示意圖

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文12互。此外，由管理的角度看，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也同樣并非封閉的，在制度、規(guī)章、信息等方面，與其它部門(mén)之間也會(huì)發(fā)生交互。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也存在著開(kāi)放性的特點(diǎn)。（6）動(dòng)態(tài)性：因以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為載體開(kāi)展的生產(chǎn)活動(dòng)，是在能量、物質(zhì)等方面與外界發(fā)生持續(xù)交互的過(guò)程。所以，生產(chǎn)過(guò)程并....

圖3-1WX公司組織架構(gòu)圖

第3章WX公司整芯阻燃帶車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因17圖3-1WX公司組織架構(gòu)圖董事長(zhǎng)是WX公司法人，也是公司的最高管理者；總經(jīng)理的職能是對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，對(duì)較重要的一些部門(mén)決策，總經(jīng)理均需要參與；黨委工作部的職能是開(kāi)展公司黨建工作，以及黨組生活培訓(xùn)；人力管理部門(mén)負(fù)....

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