發(fā)布時間：2024-07-05 19:16

　　近年來,社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,服裝企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。服裝企業(yè)最主要的是生產(chǎn)銷售行為,而對于生產(chǎn)銷售行為來說,其中的存貨管理問題占據(jù)了重要地位。通過服裝企業(yè)存貨管理的情況來看,服裝企業(yè)有著自己獨(dú)特的經(jīng)營上的特點(diǎn),再加上服裝企業(yè)之間的商業(yè)競爭非常激烈,導(dǎo)致服裝企業(yè)的資金壓力加劇從而存貨越積越多,最后形成積壓。從服裝業(yè)的角度來說,其主營產(chǎn)品多為生命周期相對較短的產(chǎn)品,與此同時,在我國商品市場中,這種生命周期較短的產(chǎn)品所占份額非常大,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對于生命周期較短商品的管理能夠在很大程度上促進(jìn)我國服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,有效滿足市場需求,其中,庫存管理是影響這種產(chǎn)品管理的一個至關(guān)重要的因素。服裝類企業(yè)的經(jīng)營過程中需要非常重視庫存管理庫存管理,因為其直接影響到企業(yè)的利潤、效益以及未來的發(fā)展。本文的研究方法有兩種,分別為規(guī)范性研究法以及案例分析法。通過前者,主要是歸納、梳理了目前國內(nèi)外關(guān)于短周期產(chǎn)品存貨管理方面的文獻(xiàn),從概念、含義、模式以及特征等方面進(jìn)行了闡述。從選擇案例的角度來看,主要選取了具有短生命周期產(chǎn)品代表性的上海企業(yè)美邦服飾股份有限公司,眾所周知,這家公司的產(chǎn)品定位是快時尚產(chǎn)品,因此具有較高的...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1美邦服飾盈利能力指標(biāo)分析圖

據(jù)來源：根據(jù)美邦服飾2014—2018年財報整理所得圖3-1美邦服飾盈利能力指標(biāo)分析圖

圖3-2期間費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)分析

據(jù)來源：根據(jù)美邦服飾2014—2018年財報整理所得圖3-2期間費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)分析圖3-2代表的是對于期間費(fèi)用的分解，通過該圖我們可以直觀地看出，用的不斷增加是造成其逐年攀升的重要原因。除此之外，從管理費(fèi)用的角

圖3-3美邦服飾償債能力指標(biāo)分析

14數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美邦服飾2014—2018年財報整理所得圖3-3美邦服飾償債能力指標(biāo)分析

圖3-4美邦服飾營運(yùn)能力指標(biāo)分析

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)美邦服飾2014—2018年財報整理所得圖3-5美邦服飾成長能力指標(biāo)分析通過上圖3-5，我們可以明顯看出三個具有代表性的指標(biāo)體現(xiàn)出了成長能力。美邦出現(xiàn)了前所未有的存貨危機(jī)，也是由于公司成長遇到瓶頸使其不能抵消存貨膨脹速度。2014至2018年，從總資....

本文編號：4001403