發(fā)布時(shí)間：2024-09-17 11:46

　　在多品種小批量生產(chǎn)方式下制造企業(yè)的產(chǎn)品類型多,適用性能力較強(qiáng),能夠根據(jù)目標(biāo)客戶的需求及使用習(xí)慣,從參數(shù)、數(shù)量、外觀等角度進(jìn)行定制化開發(fā)能夠使制造企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是,多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)方式也存在一些固有的問題,例如該生產(chǎn)方式生產(chǎn)準(zhǔn)備的周期較長(zhǎng),由于不同規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品所涉及到的物料需求不同、加工工藝也存在較為明顯的差異,制造企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備;生產(chǎn)計(jì)劃編制難度較大,需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)行訂單的實(shí)時(shí)調(diào)整與改進(jìn);多品種小批量產(chǎn)品的自動(dòng)化程度較低,無法通過大規(guī)模的設(shè)備投入而提高生產(chǎn)效率,上述問題及瓶頸造成部分制造企業(yè)多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)遭遇一定困境,制約了制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。LS公司近幾年積極結(jié)合目標(biāo)客戶訴求而對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整,形成了多品種小批量的生產(chǎn)模式并取得了不俗的成績(jī)。目前LS公司生產(chǎn)產(chǎn)品1400余種,根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品定制化開發(fā)能力較強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量及綜合交付能力不斷提高,使LS公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌影響力不斷提升。但是在多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過程中不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的專業(yè)化程度存在差異性,生產(chǎn)組織難度比較大,生產(chǎn)線的各個(gè)工序平衡能力不強(qiáng),存在資源浪費(fèi)情況...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 多品種小批量生產(chǎn)
        2.1.2 生產(chǎn)管理改進(jìn)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 精益生產(chǎn)管理理論
        2.2.2 PDCA循環(huán)管理理論
        2.2.3 流程再造理論
3 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 LS公司簡(jiǎn)介
    3.2 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.2 產(chǎn)品類型管理現(xiàn)狀
        3.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        3.2.4 交貨供應(yīng)管理現(xiàn)狀
    3.3 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理的問題
        3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差
        3.3.2 交貨效率提升困難
        3.3.3 物料供應(yīng)能力不足
        3.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量整體下降
        3.3.5 生產(chǎn)成本高居不下
    3.4 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理問題的原因分析
        3.4.1 組織權(quán)責(zé)過于集中
        3.4.2 設(shè)備利用效率不高
        3.4.3 物料供應(yīng)管理不當(dāng)
        3.4.4 質(zhì)量控制局限性強(qiáng)
        3.4.5 成本控制約束不足
4 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理改進(jìn)
    4.1 生產(chǎn)管理改進(jìn)原則及目標(biāo)
        4.1.1 生產(chǎn)管理改進(jìn)的原則
        4.1.2 生產(chǎn)管理改進(jìn)的目標(biāo)
    4.2 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理改進(jìn)
        4.2.1 完善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 提升生產(chǎn)線的效率
        4.2.3 完善物料發(fā)放流程
        4.2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理
        4.2.5 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
5 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 信息技術(shù)保障
        5.1.1 改進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
        5.1.2 加強(qiáng)電子看板展示
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析
    5.2 人力資源保障
        5.2.1 員工招聘
        5.2.2 員工培訓(xùn)
        5.2.3 員工考核
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4005411