發(fā)布時(shí)間：2024-10-04 17:08

　　隨著早些年的中航油事件、澳柯瑪領(lǐng)導(dǎo)層挪用大額資金到近年來的輝山市值暴跌、巴士科技公司經(jīng)營(yíng)巨虧等事件的發(fā)生,人們開始探究這些問題背后的真實(shí)原因,發(fā)現(xiàn)其發(fā)生的主要原因均涉及企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善甚至缺失的問題,因此,如何正確防范與處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),建立一套適合企業(yè)自身長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)部控制體系儼然成為人們所要思考的重要問題。能源類企業(yè)是城市發(fā)展的基礎(chǔ)命脈,也是民生大計(jì)工程。其中,發(fā)電供熱更是人們?nèi)粘Ｉ�活所必備的基礎(chǔ)設(shè)施。由于人民生活水平的日益提高,對(duì)電力的需求及供熱的要求也有所轉(zhuǎn)變,該類企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也日益增強(qiáng),其對(duì)民生的保障作用也尤為顯著。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的多層次多方位開放,原大型國(guó)有壟斷企業(yè)也在逐漸市場(chǎng)化,民間資本也參與進(jìn)民生類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在該種競(jìng)爭(zhēng)條件下,能源類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,其內(nèi)部體制問題存在的弊端也逐漸凸顯,企業(yè)如今多面臨“成本高,預(yù)期目標(biāo)高,產(chǎn)量低,效益低”的兩高兩低問題,所以,尋求更為優(yōu)化的科學(xué)管理方式是人們現(xiàn)下需要思考的重要問題。內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分,優(yōu)化的內(nèi)部控制體系可以促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1一1內(nèi)部控制發(fā)展厭程、F喀l一111沈決娜舫四e川C~of五d政rt“COll肚

1.2.2內(nèi)部控制國(guó)內(nèi)研究我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的研究起步較晚，大多理論研究發(fā)展于美國(guó)1992年COSO報(bào)告發(fā)布后隨著2001年我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向世界化，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)業(yè)整體的關(guān)注也日趨提高，COSO《內(nèi)部控制整體框架》的提出，在一定程度上為我國(guó)....

圖1一本文研究框架、Flgl一R留e舊rch丘an洲，刃otkof伽5pap貧十

61.4研究方法主要通過查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，參考我國(guó)所出臺(tái)的內(nèi)部控制方向法律法規(guī)章制度及國(guó)際薩班斯法案，并前往HD企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訪談等深入了解，從而對(duì)H存在的問題由整化分，將問題進(jìn)行深刻的分解，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，合理的解決意見，希望能為企業(yè)的日后發(fā)展提供借鑒之處....

圖3-1HD公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化圖

14圖3-1HD公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化圖Fig3-1ChangesinfinancialdataofHDcompany企業(yè)現(xiàn)行流動(dòng)資產(chǎn)主要為貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨三項(xiàng)，其他科目占流動(dòng)資產(chǎn)，其中應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占比達(dá)到41%，在總資產(chǎn)中占比達(dá)到7%，并且應(yīng)收....

圖4-3HD企業(yè)員工受教育程度圖

圖4-3HD企業(yè)員工受教育程度圖Fig4-3EducationallevelofHDemployees工人員組成成分圖及各員工受教育程度圖，可以看出公司司日常經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的主體人群，公司管理層即包括行政人計(jì)為27%，可知，平均一個(gè)管理層員工管理2.5個(gè)左右一....

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