發(fā)布時間：2024-11-02 14:57

　　中國汽車產(chǎn)業(yè)近年來產(chǎn)銷量已穩(wěn)居世界前列。汽車制造企業(yè)規(guī)模很大,但是在管理能力上距離國際先進企業(yè)仍存在一定差距。特別是在工程建設項目全面預算管理方面有待進一步提升,由于工程建設項目包括決策、設計、招投標、施工及變更、竣工等多個階段,與一般生產(chǎn)設備的預算管理有一定差異,對汽車企業(yè)而言是其管理的難點。本文主要研究目的是通過對工程建設項目全面預算管理理論的研究,結合國內(nèi)一些先進房地產(chǎn)企業(yè)的管理理論、經(jīng)驗和方法,對比國外先進汽車企業(yè)工程建設項目的管理理念,對國內(nèi)著名A汽車制造企業(yè)的工程建設項目全面預算管理全過程進行分析,總結其全面預算管理過程中存在的問題,并提出一些建議和對策。本文首先梳理了全面預算管理理論,介紹了預算的發(fā)展、定義、分類、編制程序等。其次對工程建設項目的全面預算管理進行了介紹。通過介紹工程建設項目的生命周期,說明了在工程建設項目各個階段的全面預算管理內(nèi)容及需要關注的重點。最后主要以A汽車制造企業(yè)為分析對象,介紹了其預算分類、組織機構和編制流程。著重分析了其在工程建設項目全面預算管理實施過程中存在的主要問題,在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和國外先進汽車企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上,分析了問題的原因并提...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1全面預算管理目標分解圖Figure2-1Overallbudgetmanagementobjectiveseparation

圖3-1工程建設項目全面預算管理全過程Figure3-1Totalprocessofoverallbudgetmanagementforengineeringproj算控制深入每個不同的階段。每個階段都應該采取控制方法使預算內(nèi)。決策階段是最初的階段，雖然占用....

圖4-1A企業(yè)工程項目投資和設備投資預算的比例Figure4-1Constructioninvestmentandequipmentinvestmentratio4.2A汽車制造企業(yè)預算分類

圖4-2A汽車制造企業(yè)預算主要分類Figure4-2BudgetclassificationofAautomotivecompanA汽車制造企業(yè)預算組織機構

本文編號：4009691