發(fā)布時(shí)間：2021-03-23 19:59

　　發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。2014年,國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》后,體育市場(chǎng)化進(jìn)程加快,社會(huì)資本迅速涌向體育產(chǎn)業(yè),體育公司數(shù)量急速增加。體育產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使體育公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的核心,良好的公司治理不僅可減少代理成本,而且有助于科學(xué)決策,提升績(jī)效。因此,加強(qiáng)體育公司治理研究,對(duì)推動(dòng)體育市場(chǎng)主體健康發(fā)展,加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)具有重要作用。本文立足于體育產(chǎn)業(yè)的特殊性,以2007-2016年間新三板、深滬港交易所53家主營(yíng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體育公司為研究對(duì)象,以委托代理、資源依賴和利益相關(guān)者等公司治理相關(guān)理論為指導(dǎo),運(yùn)用理論研究與實(shí)證分析、對(duì)比分析與綜合研究等研究方法,對(duì)242個(gè)觀測(cè)構(gòu)成的非平衡面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,研究體育公司內(nèi)部治理及其與績(jī)效的關(guān)系,旨在為體育公司提升公司治理質(zhì)量提供參考依據(jù),助力于營(yíng)造一個(gè)講信用、高透明度和問責(zé)明確的體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以獲得商業(yè)誠(chéng)信和社會(huì)資本的長(zhǎng)期投資,進(jìn)而支持更強(qiáng)勁的體育產(chǎn)業(yè)增值和社會(huì)價(jià)值提升。論文研究思路和框架遵循從規(guī)范到實(shí)證的研究范式。導(dǎo)論之后綜述公司治理相關(guān)理論以及... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：189 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖４－４?體育公司股權(quán)集中度分組統(tǒng)計(jì)??

有恰當(dāng)?shù)娜藬?shù)來保證。目前，體育公司董事會(huì)規(guī)模較小，不同證券市場(chǎng)差??異較大。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，２０１６年體育公司樣本總體公司的董事會(huì)規(guī)模平均值為??６．４６人，由圖４－５可見，董事會(huì)人數(shù)為５人的體育公司占比４６．１５％，其中??董事會(huì)人數(shù)最少的公司只有４人，人數(shù)最多的有１５人。從不同證券市場(chǎng)體??育公司樣本董事會(huì)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況看（見表４－７），董事會(huì)規(guī)模均值有所差??別。新三板、深滬、港交易所體育公司董事會(huì)規(guī)模平均值分別為５．?２１、７．３３??和８．１１人。由均值可見，樣本中，新三板體育公司董事會(huì)規(guī)模平均值最小，??其次為深滬交易所體育公司，港交所體育公司董事會(huì)規(guī)模均值最高。??５９??

?ｌＯ?１５??圖４－５?２０１６年樣本體肓公司董事會(huì)規(guī)模情況??２．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)治理落后，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職兼任現(xiàn)象嚴(yán)重??南開大學(xué)公司治理研宄中心公司治理評(píng)價(jià)課題組（２００８）認(rèn)為，董事??長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職兼任，在一定程度上有利于提高公司的運(yùn)作效率，但也可??能會(huì)影響董事會(huì)和經(jīng)理層各自的獨(dú)立運(yùn)作。世界二十國(guó)集團(tuán)組成的經(jīng)濟(jì)合??作與發(fā)展組織制定的《ＯＥＣＤ公司治理原則》將董事長(zhǎng)的獨(dú)立性作為董事??會(huì)獨(dú)立性的重要指標(biāo)，倡導(dǎo)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分任。我國(guó)證監(jiān)會(huì)把董事??長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)安排作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要??措施。南開大學(xué)公司治理評(píng)價(jià)課題組研究發(fā)現(xiàn)，２００８年我國(guó)上市公司中基??本確立董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)，８６．６９％的樣本公司董事長(zhǎng)??與總經(jīng)理兩職分任。而通過本文對(duì)２０１６年新三板、深滬港交易所體育公司??領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)（見表４－７），研宄發(fā)現(xiàn)樣本總體５３．８５％的樣本體育公司??實(shí)施董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職兼任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]董事地位差異、決策行為強(qiáng)度對(duì)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[J]. 謝永珍,張雅萌,吳龍吟,董斐然.  管理學(xué)報(bào). 2017(12)
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[4]綠色治理準(zhǔn)則:實(shí)現(xiàn)人與自然的包容性發(fā)展[J]. 李維安,徐建,姜廣省.  南開管理評(píng)論. 2017(05)
[5]綠色治理與治理轉(zhuǎn)型——第九屆公司治理國(guó)際研討會(huì)綜述[J]. 李元禎,牛曉飛,武立東,程新生.  南開管理評(píng)論. 2017(05)
[6]習(xí)近平總書記的綠色治理觀[J]. 劉治彥.  人民論壇. 2017(25)
[7]綠色治理:一種新的分析框架[J]. 廖小東,史軍.  管理世界. 2017(06)
[8]第九屆公司治理國(guó)際研討會(huì):綠色治理與治理轉(zhuǎn)型征文啟示[J].   南開管理評(píng)論. 2017(03)
[9]英格蘭職業(yè)足球俱樂部破產(chǎn)重整中的公司治理[J]. 周強(qiáng),夏正清,霍玉娟.  沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(05)
[10]任人唯親的董事會(huì)文化與公司治理——一個(gè)文獻(xiàn)綜述[J]. 鄭志剛,鄭建強(qiáng),李俊強(qiáng).  金融評(píng)論. 2016(05)

博士論文
[1]地方官員治理與城市商業(yè)銀行的貸款行為[D]. 錢先航.南開大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3096341