第 1 章   緒論

1.1   研究背景

近 20 年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑幕墻建筑大量出現(xiàn)；在國(guó)家戰(zhàn)略大力發(fā)展內(nèi)需的情況下，全國(guó)的各種建筑高樓如一窩蜂的全面展開(kāi)，到處都是房產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，全國(guó)幕墻面積已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上其他國(guó)家的總面積。統(tǒng)計(jì)表明，  2012 年以前，全國(guó)建設(shè)安裝幕墻約 10 億平方米以上，占世界總量的 90%以上，全國(guó)在規(guī)劃中的超級(jí)高樓就超過(guò) 400 棟，已名副其實(shí)成為世界上建筑幕墻生產(chǎn)和使用第一大國(guó)；但基于現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于相對(duì)發(fā)展的低潮，許多項(xiàng)目由于泡沫經(jīng)濟(jì)而造成實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)困難，項(xiàng)目由此延誤、停工或有可能變成爛尾樓。在這種參差不齊的項(xiàng)目市場(chǎng)的情況下，很多企業(yè)由于未考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而是一味的追求項(xiàng)目的整體產(chǎn)值、項(xiàng)目的整體影響力而忽略了項(xiàng)目的盈利價(jià)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠充分，往往由此造成的各種經(jīng)濟(jì)損失大大的超過(guò)企業(yè)本身能夠承擔(dān)的承受能力，對(duì)涉事企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展也造成了致命的損傷。

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1.2   研究意義

過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)看到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)管理；并以此作為基礎(chǔ)，為了有效的對(duì)本幕墻項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)采用各種各樣合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法、管理辦法和手段，妥善的安排好營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不良后果，用最省的成本來(lái)保證本項(xiàng)目順利完工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于幕墻項(xiàng)目相對(duì)都是一次性的、獨(dú)特性比較強(qiáng)，不確定性也比較高，所以存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，因此必須積極地開(kāi)展幕墻工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,我們必須考慮風(fēng)險(xiǎn)管理方式方法；單從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制的方法去認(rèn)識(shí)幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)較為完全的討論，對(duì)其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到實(shí)際中；使風(fēng)險(xiǎn)管理具有理論價(jià)值和可操作性，為領(lǐng)導(dǎo)層全面了解風(fēng)險(xiǎn)狀況提供依據(jù)，使得決策能更為科學(xué)、合理、及時(shí)、有效，，從而保證企業(yè)的良性循環(huán)的發(fā)展！

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第 2 章   營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的概況和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1   營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的概況

營(yíng)口，是一座海濱溫泉城市，是國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)“遼寧環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)園區(qū)”的重要城市。西市區(qū)是營(yíng)口的中心城區(qū)，遼寧沿海產(chǎn)業(yè)基地的主動(dòng)脈—濱海大道和遼河特大橋，其縱貫西市區(qū)，沈大、京沈高速，哈大高鐵和在建的京大高鐵以及營(yíng)口機(jī)場(chǎng)等靠近西市區(qū)。西市區(qū)是營(yíng)口經(jīng)濟(jì)鏈中的重要橋頭堡。隨著營(yíng)口市構(gòu)建百萬(wàn)人口大城市和營(yíng)盤都市圈戰(zhàn)略的實(shí)施，隨著建設(shè)百里濱海生態(tài)城、百里海濱景觀帶、城市輕軌和機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，全新的水、陸、空港的布局正在形成，作為主城區(qū)的西市重新審視未來(lái)發(fā)展定位，西市區(qū)以建設(shè)“現(xiàn)代河海新西市”為總體目標(biāo)，以“建好營(yíng)口北大門、樹立營(yíng)口新形象”為歷史責(zé)任，大力推進(jìn)城區(qū)開(kāi)發(fā)改造，特別是服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展，全力打造“二軸、四帶、五街區(qū)”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局，建設(shè)河海生態(tài)宜居區(qū)，以“拓寬領(lǐng)域、現(xiàn)代高端，形成規(guī)模、增大覆蓋，突出特色、錯(cuò)位發(fā)展”的理念，加快融合力與輻射力強(qiáng)的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。

營(yíng)口維京國(guó)際大酒店項(xiàng)目由營(yíng)口百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的五星級(jí)大酒店，其項(xiàng)目坐落在營(yíng)口市西市區(qū)平安路、渤海大街的交叉口，其造型裙房為夢(mèng)幻的天使城，主樓為橢圓形的一面金色旗幟。

營(yíng)口百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于 2009 年 8 月 4 日，由法人楊志彬出資800 萬(wàn)元人民幣。目前，公司擁有在職職工 11 人，全部具備大專以上學(xué)歷，擁有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員 10 人。該開(kāi)發(fā)公司自成立以來(lái)，一直未有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，法人楊志斌曾參與了營(yíng)口市老邊區(qū)的部分安置房的建設(shè)，與當(dāng)?shù)亓硪婚_(kāi)發(fā)商合作開(kāi)發(fā)了另一樓盤，而營(yíng)口維京國(guó)際大酒店項(xiàng)目是營(yíng)口百川房地產(chǎn)有限公司的第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其公司法人楊志斌為 84 年出生的本地人，學(xué)歷不高，經(jīng)商經(jīng)歷也不是很明確，從事過(guò)多種業(yè)態(tài)，據(jù)說(shuō)開(kāi)過(guò)理發(fā)店、裝修公司、軟件公司、礦產(chǎn)公司、合作開(kāi)發(fā)政府安居房等！綜上所述，營(yíng)口百川公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富。

根據(jù)以上實(shí)際情況，營(yíng)口百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司屬于一家剛起步的房地產(chǎn)公司，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還有待認(rèn)證。以下是維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的效果圖（詳見(jiàn)圖 2.1）

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2.2   分析識(shí)別的任務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指確定識(shí)別項(xiàng)目究竟存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)是否可能影響項(xiàng)目的程度以及可能帶來(lái)的后果的一項(xiàng)管理工作。如營(yíng)口維京國(guó)際大酒店的幕墻項(xiàng)目就需要我們提前識(shí)別這個(gè)幕墻項(xiàng)目從簽訂合同到項(xiàng)目結(jié)束期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的特殊性，所以相關(guān)政策、整個(gè)資金、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等是識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的就是找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如；并考慮對(duì)本項(xiàng)目有可能產(chǎn)生的后果做出定性的估計(jì)，看看會(huì)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不可控制的損失，還是可控制的損失。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最重要的就是通過(guò)對(duì)營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻工程全方位的分析和分解，把這些較為復(fù)雜的過(guò)程分解成一系列的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，并找出這些要點(diǎn)對(duì)于完成這個(gè)幕墻項(xiàng)目的影響。因此，在識(shí)別營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分解成許多具體的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主方自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗壓能力的風(fēng)險(xiǎn)、合同約定中500萬(wàn)履約保證金的安全風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中的管理和實(shí)施技術(shù)難度上的風(fēng)險(xiǎn)等等，對(duì)此再進(jìn)而分析，找出形成這些項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因。在這種分析和分解的過(guò)程中，會(huì)有各種各樣的方式方法對(duì)其進(jìn)行分析分解，如故障樹、風(fēng)險(xiǎn)樹等方式方法，這樣就形成了我們常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在很大程度上還取決于一開(kāi)始與業(yè)主談判時(shí)所掌握的有限信息、決策者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、特別是國(guó)家政策法規(guī)等等，因此，像德?tīng)柗品�、專家決策法等都應(yīng)用的比較較多。

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第 3 章   營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ................. 18

3.1   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 ................ 18

3.2   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容 ............ 20

3.3   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 ....................... 27

第 4 章   營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 ............. 29

4.1   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ........................ 30

4.2   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程 .................. 32

4.3   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施 .................. 34

第 4 章   營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

4.1   幕墻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法 風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法主要有如下幾種：

4.1.1   盡早識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)識(shí)別為政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。從雙方洽談本項(xiàng)目開(kāi)始，政策風(fēng)險(xiǎn)就已然存在，它的存在是在于業(yè)主方對(duì)整體項(xiàng)目的選擇和時(shí)間上的把控程度不夠到位，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中先天性的存在問(wèn)題，為此解決此風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從源頭找起，從根本上改變本項(xiàng)目的業(yè)態(tài)才是最終的解決方案。而對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，正是由于業(yè)主方自身能力不足，實(shí)力不夠，才導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中遇到巨大的資金問(wèn)題，提出現(xiàn)金履約保證金的問(wèn)題；對(duì)于技術(shù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)比前二項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)為可控風(fēng)險(xiǎn)，只要專業(yè)技術(shù)水平到家、現(xiàn)場(chǎng)管理水平到家，這些風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。

4.1.2   盡量避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生

對(duì)于本項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)根據(jù)新一屆政府上臺(tái)后的政策方向和經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)方向，順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，選擇適合發(fā)展的業(yè)態(tài)，才能順風(fēng)破浪，企業(yè)才能順利的迅速發(fā)展。而同樣對(duì)于施工方的選擇，在業(yè)主方迷惑的時(shí)候，更應(yīng)該保持清醒的頭腦，對(duì)項(xiàng)目的前景作出正確的判斷，而非鼠目寸光，只看到短期效益后非長(zhǎng)久之源。

對(duì)于本項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)：主要應(yīng)主動(dòng)提出和采取一系列有效的可保障手段能夠確保資金的安全，如合同簽訂前要求有合法的固定的資產(chǎn)來(lái)保障自身資金的安全，或在合同簽約的過(guò)程中，設(shè)置對(duì)已方有利的合同條款來(lái)保障自身資金的安全；根據(jù)草擬的合同，只有在合同履約保證金全部安全歸還后，深圳市三鑫幕墻工程有限公司才能從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，因此對(duì)于合同中的付款方式，可以通過(guò)控制進(jìn)度款的支付比例和銀行到期支付保函等方式來(lái)保證完工后95%的竣工款的順利回籠的，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目的資金安全。

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結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻項(xiàng)目的整體概況了解、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的綜合型風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)情況非常嚴(yán)重，只有通過(guò)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，跟著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的變化情況，采取得力和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)在政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)能夠確定化解或減小風(fēng)險(xiǎn)的情況下，本項(xiàng)目才可以進(jìn)入；現(xiàn)有政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)化解的進(jìn)行解決；資金風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)遏制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行解決；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于屬于高難度的分項(xiàng)，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式進(jìn)行解決；管理風(fēng)險(xiǎn)最為復(fù)雜，但風(fēng)險(xiǎn)最小，應(yīng)綜合采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)化解的方式進(jìn)行解決。

當(dāng)然，前面所有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理，都是為營(yíng)口維京國(guó)際大酒店幕墻工程能夠順利簽訂合同和完成做出最終決定的輔助工具；最終考慮政策風(fēng)險(xiǎn)不由該公司控制范圍，500 萬(wàn)履約保證金在業(yè)主方能夠遵守 2 個(gè)月歸還的承諾后，該公司即進(jìn)入主動(dòng)階段，在履約保證金退還后開(kāi)工即能收到同比率 10%的預(yù)付款，這對(duì)今后項(xiàng)目的發(fā)展無(wú)比有利，況且這個(gè)幕墻項(xiàng)目雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，但對(duì)外幕墻設(shè)計(jì)師而言非常有挑戰(zhàn)性，內(nèi)心有強(qiáng)烈的沖動(dòng)想完成本項(xiàng)目，所以最終深圳市三鑫幕墻工程有限公司于 2012 年 6 月簽訂了該幕墻合同，于 2012 年 7 月 19 日支付了 500 萬(wàn)現(xiàn)金的履約保證金！自此，跟著該項(xiàng)目土建分項(xiàng)的逐漸動(dòng)工，深圳市三鑫幕墻工程有限公司營(yíng)口維京國(guó)際大酒店項(xiàng)目部一直配合進(jìn)行前置預(yù)埋件的埋設(shè)，至 2014 年開(kāi)春，由于業(yè)主方營(yíng)口市百川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未能根據(jù)合同約定的二個(gè)月期限歸還 500 萬(wàn)現(xiàn)金履約保證金，深圳市三鑫幕墻工程有限公司停止了該項(xiàng)目的預(yù)埋件供應(yīng)，改為由業(yè)主方自行購(gòu)買，深圳市三鑫幕墻工程有限公司還是派人進(jìn)行了預(yù)埋件的埋設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)（略）