發(fā)布時間：2020-10-26 19:50

　　 績效考核已是深入包括國家、政府、企業(yè)、學(xué)校等各個領(lǐng)域在內(nèi)的熱點問題。軍隊醫(yī)院績效考核具有與普通公立醫(yī)院不同的特點,是一個特殊的領(lǐng)域。隨著新醫(yī)改政策的實施,軍隊醫(yī)院在績效考核問題上需要做出更大力度的改革和調(diào)整。雖然現(xiàn)在關(guān)于績效考核的理論研究很多,但大部分都是以企業(yè)為背景的,具有普適性但是也忽視了不同類型企業(yè)的個性特點,導(dǎo)致一般企業(yè)的績效考核理論不能完全滿足解決軍隊醫(yī)院績效考核現(xiàn)有問題的需要。因此,本文從S軍隊醫(yī)院的實際背景出發(fā),在具體分析S軍隊醫(yī)院績效考核存在問題的基礎(chǔ)上,從一個特定問題出發(fā),提出了S軍隊醫(yī)院績效考核方法研究,以進一步完善S軍隊醫(yī)院的績效考核機制,主要工作如下:(1)對現(xiàn)有的績效考核理論和勝任力評價理論進行了總結(jié)和歸納,包括績效考核的原則、指標體系的建立和考核方法以及勝任力的定義、評價指標和評價方法。(2)以S軍隊醫(yī)院為背景,對醫(yī)院現(xiàn)行的績效考核方法進行了介紹,挖掘現(xiàn)行績效考核方法存在的問題,并對問題成因進行了深入的分析。(3)針對新入職工作人員的特點提出了一種考慮被考核對象勝任力的靜態(tài)績效考核方法,以解決S軍隊醫(yī)院現(xiàn)行績效考核方法沒有考慮被考核對象的勝任力問題,以被考核對象在績效考核指標下的數(shù)據(jù)與各績效考核指標理想數(shù)據(jù)間的距離作為績效考核指標的修正權(quán)重,并利用修正權(quán)重計算各被考核對象的勝任力,最后用各被考核對象的勝任力大小對按S軍隊醫(yī)院原有績效考核方法計算的考核結(jié)果進行修正,以得到最終的績效考核結(jié)果。(4)針對在職時間較長的工作人員的特點提出了一種考慮被考核對象勝任力的動態(tài)績效考核方法,在績效考核的過程中同時考慮各被考核對象在過去績效考核中的信息和此次績效考核過程中的信息,通過分別計算各被考核對象在考核前和考核中的勝任力大小計算最終的被考核對象的勝任力大小,并以此計算最終的績效考核結(jié)果。最后對新醫(yī)改形勢下S軍隊醫(yī)院績效考核方法研究進行了總結(jié),并對其中的一些問題進行說明。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：R82
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 問題提出及研究意義
        1.2.1 問題的提出
        1.2.2 研究意義與價值
    1.3 論文的研究內(nèi)容
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 績效考核理論概述
        2.1.1 績效考核的原則
        2.1.2 績效考核指標體系的建立
        2.1.3 績效考核方法綜述
    2.2 勝任力評價方法綜述
        2.2.1 勝任力的定義
        2.2.2 勝任力評價指標體系的建立
        2.2.3 勝任力評價方法綜述
    2.3 本章小結(jié)
第三章 S軍隊醫(yī)院績效考核問題與分析
    3.1 S軍隊醫(yī)院簡介
        3.1.1 S醫(yī)院概況
        3.1.2 S醫(yī)院人力資源狀況及特點
    3.2 SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢
        3.2.2 劣勢
        3.2.3 機會
        3.2.4 威脅
    3.3 S軍隊醫(yī)院現(xiàn)行績效考核方法
        3.3.1 績效考核原則
        3.3.2 績效分配原則
        3.3.3 績效核算原則
        3.3.4 績效工資的核算方式
        3.3.5 績效考核實施
    3.4 現(xiàn)行績效考核方法存在的問題及分析
        3.4.1 S醫(yī)院績效評價存在問題
        3.4.2 問題產(chǎn)生的基本成因剖析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 勝任力的靜態(tài)績效考核
    4.1 問題描述及假設(shè)條件
        4.1.1 問題描述
        4.1.2 假設(shè)條件
    4.2 基于被考核對象勝任力的績效考核方法
        4.2.1 績效考核指標理想點的確定
        4.2.2 基于理想點法考核指標修正權(quán)重的確定
        4.2.3 被考核對象勝任力的計算
        4.2.4 各被考核對象最終的績效考核結(jié)果
        4.2.5 考慮被考核對象勝任力的靜態(tài)績效考核方法的應(yīng)用步驟
        4.2.6 關(guān)于方法的幾點說明
    4.3 應(yīng)用算例
    4.4 本章小結(jié)
第五章 勝任力的動態(tài)績效考核
    5.1 問題的描述與假設(shè)條件
        5.1.1 問題描述
        5.1.2 假設(shè)條件
    5.2 原理及方法
        5.2.1 基本概念及定義
        5.2.2 基于被考核對象勝任力的績效考核模型
        5.2.3 模型說明
    5.3 應(yīng)用算例
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究成果及結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2857451