發(fā)布時間：2025-01-18 11:11

　　 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步,對我國建設(shè)工程合同管理提出了更高的要求。建設(shè)工程與其他工程相比算是一項較為龐大且有一定難度系數(shù)的項目,主要是因為其建設(shè)周期較長,并且建設(shè)工程具體項目涉及到很多社會市場當中的經(jīng)濟主體。并且各社會市場經(jīng)濟主體間為了讓各自企業(yè)在市場競爭中更多的獲取利益,會產(chǎn)生矛盾與糾紛,而這時建設(shè)工程合同管理就顯得格外的重要,可以有效維護個經(jīng)濟主體之間的秩序與良好關(guān)系,并且會使得個經(jīng)濟主體的自身行為變得更加規(guī)范性,并且也可以使得各經(jīng)濟主體獲得與其付出成正比的利益與權(quán)益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、風險形式
    （一）建設(shè)工程合同管理中的可控與不可控風險
    （二）建設(shè)工程合同管理中的內(nèi)部管理風險與外部環(huán)境風險
    （三）建設(shè)工程合同管理中的直接管理風險與間接管理風險
二、建設(shè)工程合同管理風險原因
    （一）管理制度因素
    （二）相關(guān)工作人員素質(zhì)因素
三、風險防范與控制策略
    （一）完善流程管理體系
    （二）完善合同文本體系
    （三）完善信用評價體系
    （四）加大對人員素質(zhì)培養(yǎng)力度
四、結(jié)束語



本文編號：4028540