發(fā)布時(shí)間：2025-07-14 17:22

　　隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施,國際承包工程事業(yè)發(fā)展迅速,越來越多的中資企業(yè)在不同的國家開展國際工程承包,我國對(duì)外工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上所占的比例逐年大幅增長,我國對(duì)外承包企業(yè)的整體國際影響力也逐步增大。然而我國對(duì)外承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力并未隨之跟進(jìn)。 國際工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè),與一般國內(nèi)工程項(xiàng)目相比,國際工程具有合同金額大、項(xiàng)目之間差異性大、合作范圍廣、管理過程復(fù)雜、對(duì)人才和項(xiàng)目管理能力要求較高等特點(diǎn)。我們必須清楚的看到國際工程承包過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素。如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足,就會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。世界項(xiàng)目管理大會(huì)把對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為大會(huì)的四大主題之一,以及各種期刊上有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文的不斷增加,都表明人們已極為重視對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究。而合同管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,與企業(yè)的利益緊密相連,已經(jīng)越來越受到我國對(duì)外承包企業(yè)的重視。合同風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的水平高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種意義上說,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否,已經(jīng)成為決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。因此如何對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理和控制,已經(jīng)成為國際工程承包企業(yè)所面臨的重要課題之一。 ...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 本文的研究背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究思路及方法
2 理論概述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義
        2.1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
    2.2 國際工程承包合同
        2.2.1 國際工程承包合同的概念
        2.2.2 國際工程承包合同的特點(diǎn)
        2.2.3 FIDIC 合同條件
    2.3 主要合同關(guān)系及其體系
        2.3.1 主要合同關(guān)系
        2.3.2 建設(shè)工程合同體系的國內(nèi)外比較
3 合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
    3.1 合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
    3.3 風(fēng)險(xiǎn)分類
        3.3.1 客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)
4 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.1 國際工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及方法
    4.2 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的工具——層次分析法
    4.3 AHP 法的優(yōu)缺點(diǎn)
5 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)回避
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
        5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.1.4 風(fēng)險(xiǎn)自留
    5.2 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)注意的問題
        5.2.1 提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.2.2 建立健全合同管理的組織機(jī)構(gòu)
        5.2.3 掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序
        5.2.4 重視合同變更
        5.2.5 提高匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)
6 案例分析
    6.1 工程概況
    6.2 項(xiàng)目面臨的主要合同風(fēng)險(xiǎn)因素
        6.2.1 客觀性風(fēng)險(xiǎn)分析
        6.2.2 主觀性風(fēng)險(xiǎn)分析
    6.3 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    6.4 本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
        6.4.1 合同談判成功
        6.4.2 成立專門的合同管理組織機(jī)構(gòu)
        6.4.3 誠信履約
        6.4.4 重視索賠
        6.4.5 不適應(yīng)工程量清單計(jì)量方式
7 全文總結(jié)
    7.1 總結(jié)
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：4057371