發(fā)布時間：2020-04-18 16:10

【摘要】： 社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和金融市場的逐步完善,對商業(yè)銀行通過發(fā)展中間業(yè)務(wù)以有效回避傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭提供了良好的發(fā)展前景。對于處在經(jīng)濟發(fā)展程度相對較低的中國銀行GX分行而言,發(fā)展中間業(yè)務(wù)是其優(yōu)化業(yè)務(wù)組合形成持續(xù)發(fā)展的競爭力的重要手段。 GX分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境表明,中國尤其是廣西區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和不同消費者對于各種中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求為中間業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景,而技術(shù)發(fā)展尤其是技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的不斷更新為降低中間業(yè)務(wù)運行成本和提高反應速度提供了更為便利的條件。其競爭對手主要是經(jīng)過不斷改革的大型銀行和相繼進駐廣西的各種股份制銀行,這些銀行對GX分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)構(gòu)成了較大的制約,而傳統(tǒng)的運營模式將中間業(yè)務(wù)視為促進存貸業(yè)務(wù)發(fā)展的免費業(yè)務(wù),這種行業(yè)內(nèi)的行規(guī)也成為中間業(yè)務(wù)發(fā)展的重要瓶頸。作為中國銀行的分支機構(gòu),總部具有的品牌資源和強大的外部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了GX分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)可以依托的重要資源和能力基礎(chǔ),尤其在與外匯業(yè)務(wù)相關(guān)的中間業(yè)務(wù)開展方面,GX分行具有很強的比較優(yōu)勢,現(xiàn)有的資源能力對發(fā)展中間業(yè)務(wù)的主要制約在于GX分行在中間業(yè)務(wù)的規(guī)模上相對較小,對運營成本產(chǎn)生著不良的影響。 GX分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位是內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的結(jié)果,其目標市場定位為高端客戶——具有較高收入水平的個人客戶和集團客戶,重點業(yè)務(wù)是與外匯業(yè)務(wù)相關(guān)的中間業(yè)務(wù),競爭優(yōu)勢來源的基礎(chǔ)在于通過營造差異性的競爭優(yōu)勢來避免同質(zhì)化的競爭,業(yè)務(wù)發(fā)展的途徑是在本身利用優(yōu)勢資源發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,與相關(guān)機構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系實現(xiàn)在優(yōu)勢領(lǐng)域鞏固本身市場份額的同時、向具有良好發(fā)展前景的相關(guān)市場進行滲透,逐漸擴大市場份額。 為了有效實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,GX分行需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展方向與本身現(xiàn)有的資源能力,明確本身的戰(zhàn)略缺口,尤其應該針對現(xiàn)有的經(jīng)營價值理念、創(chuàng)新文化、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、人力資源管理、風險管理等方面針對中間業(yè)務(wù)發(fā)展的特點進行相應的調(diào)整,為實現(xiàn)戰(zhàn)略定位提供堅實的保障。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F832.2

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本文編號：2632272