發(fā)布時(shí)間：2020-11-14 14:45

　　 在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)數(shù)量以及同一企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的頻率也隨之攀升。一家企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)陷入不同程度的財(cái)務(wù)困境,因此,最近幾年無論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)務(wù)界都高度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)困境問題,政府也通過出臺(tái)相關(guān)政策引導(dǎo)和幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)困境的研究主要集中在預(yù)警、影響因素等方面,而對(duì)于采取何種措施幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境卻研究較少。本文以酒鬼酒為研究對(duì)象,經(jīng)過對(duì)該企業(yè)發(fā)生的三次財(cái)務(wù)困境的不同表現(xiàn)的追蹤,認(rèn)真剖析了企業(yè)對(duì)每次陷入財(cái)務(wù)困境所采取的應(yīng)對(duì)措施。并通過對(duì)該企業(yè)治理財(cái)務(wù)困境乏力的深入思考,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展的不同階段中出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的原因及表現(xiàn)形式是不同的,如果治理的藥方不能對(duì)癥,頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的辦法只能是揚(yáng)湯止沸。治理企業(yè)財(cái)務(wù)困境有沒有釜底抽薪的辦法,這是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。本文采用單案例研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、對(duì)比分析法,以酒鬼酒三次財(cái)務(wù)困境為研究主要內(nèi)容,分析了企業(yè)陷入困境的原因和采取的應(yīng)對(duì)措施,并從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)角度兩個(gè)方面對(duì)2001年—2017年案例企業(yè)的發(fā)展變化情況進(jìn)行了跟蹤分析發(fā)現(xiàn),第一,酒鬼酒頻繁陷入困境的原因主要有:公司治理結(jié)構(gòu)不完善、“一股獨(dú)大”現(xiàn)象突出、大股東占用企業(yè)資金導(dǎo)致資金鏈斷裂、短期償債能力減弱等。第二,企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè),經(jīng)營(yíng)過程中,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、塑化劑超標(biāo)、成本費(fèi)用高及大額銀行存款被盜等問題。第三,企業(yè)陷入困境后的治理手段缺乏針對(duì)性,主要通過治理結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)重組、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)重組來走出困境,但未對(duì)其高杠桿經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行有效治理。第四,企業(yè)每次把更換管理層作為治理財(cái)務(wù)困境的首要選取措施。同時(shí)通過研究分析發(fā)現(xiàn),公司管理層更迭頻率越高,企業(yè)越容易陷入困境,管理層工作職業(yè)背景越豐富,使企業(yè)越容易走出困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.82;F406.7
【部分圖文】：

論文構(gòu)思圖

001年-2004年?duì)I運(yùn)能力分析

001年-2004年償債能力分析
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本文編號(hào)：2883593