發(fā)布時間：2025-05-28 04:31

　　隨著合資鐵路快速發(fā)展,合資鐵路公司呈現(xiàn)出數(shù)量多、分布廣、規(guī)模不一以及經(jīng)營能力參差不齊的現(xiàn)象,部分合資鐵路公司的持續(xù)運營存在困難,因此,需要通過區(qū)域性重組整合探索一種全新的合資鐵路公司運營管理模式。為此,鐵路公司進行了一系列的有益探索,合資鐵路公司之間的合并事件逐漸增多,但這類合并目前尚處于起步階段,借鑒經(jīng)驗較少,流程不規(guī)范,存在較大的財務風險,本文將通過一系列探討和研究,為此類并購優(yōu)化合并流程,規(guī)范財務工作,降低財務風險,提高并購成功率,促進合資鐵路公司改革。本文主要將流程優(yōu)化與財務風險相結(jié)合,從全流程角度入手,首先結(jié)合法律法規(guī)梳理出合資鐵路公司吸收合并的一般流程及財務工作,再根據(jù)案例實際情況中出現(xiàn)的財務風險分析其風險來源,提出合資鐵路公司吸收合并流程中財務風險的防范和建議。本文將合資鐵路公司吸收合并的流程主要分為四個階段,隨著合并工作的進行不同階段存在不同的財務風險:首先,是合并前準備工作階段,這個階段主要工作是對合并各方進行盡調(diào),摸清利益相關(guān)方情況,預估潛在風險,減少信息不對稱帶來的風險;其次,是合并方案設計階段,這個階段有很重要的目標企業(yè)價值評估工作和融資及支付方式的設計工作,需根...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研宂思路??本文的核心目標是以財務工作為核心，從全流程角度，梳理方式方法防范合??資鐵路公司合并的財務風險

圖１－１論文研宂思路??本文的核心目標是以財務工作為核心，從全流程角度，梳理方式方法防范合??資鐵路公司合并的財務風險。首先對己有文獻和理論進行歸納整理，結(jié)合鐵路相??關(guān)的規(guī)定以及實際調(diào)研的情況總結(jié)出合資鐵路公司合并重組的一般流程及財務工??

圖4-2重組前后業(yè)務對比圖

４．４．４合并后整合及后評價階段??（１）業(yè)務整合分析??本文選取并購前后旅客發(fā)送量和貨物發(fā)送量分析此次合并的業(yè)務整合，通過表??４－９可知，公司通過重組整合，業(yè)務量實現(xiàn)規(guī)模增長，旅客發(fā)送量從重組前的１５２１．９６??萬人，增至重組后的２５９６．５２萬人，增幅超過７０％，整合效果....

本文編號：4048081