發(fā)布時(shí)間：2025-06-19 03:43

　　隨著中國(guó)培訓(xùn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,培訓(xùn)公司的市場(chǎng)利潤(rùn)日趨平均。培訓(xùn)公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須進(jìn)行有效的成本管理,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在公司的成本管理中成本控制處于極其重要的地位,因此成本控制成為培訓(xùn)公司的必然主題。 本文通過分析培訓(xùn)公司的成本特點(diǎn),得出了培訓(xùn)公司的成本控制是指在培訓(xùn)項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)培訓(xùn)過程及其前期準(zhǔn)備過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行預(yù)計(jì)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用控制在成本目標(biāo)的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)分析出了適應(yīng)培訓(xùn)公司的成本控制的原則、成本控制的程序和方法。 通過對(duì)DS培訓(xùn)公司的成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題分析,得出DS培訓(xùn)公司在成本控制中存在問題原因,然后提出了完善DS培訓(xùn)公司成本控制的對(duì)策,包括樹立全員成本控制意識(shí)、健全內(nèi)部控制體系、引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法,即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段采用目標(biāo)成本法與成本預(yù)算相結(jié)合,確定項(xiàng)目的預(yù)算成本并在必要時(shí)進(jìn)行二次成本預(yù)算;在項(xiàng)目成本核算階段則采用作業(yè)成本法來核算項(xiàng)目的實(shí)際成本。 將成本控制理論運(yùn)用于培訓(xùn)行業(yè)成本控制;在成本核算中引...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 培訓(xùn)公司的成本控制理論
    2.1 培訓(xùn)公司的成本特點(diǎn)
        2.1.1 不同培訓(xùn)形式下的成本構(gòu)成
        2.1.2 培訓(xùn)公司成本的一般特征
    2.2 培訓(xùn)公司成本控制的概念及原則
        2.2.1 培訓(xùn)公司成本控制的概念
        2.2.2 培訓(xùn)公司成本控制的原則
    2.3 培訓(xùn)公司成本控制的程序和方法
        2.3.1 培訓(xùn)公司成本控制的程序
        2.3.2 培訓(xùn)公司成本控制的方法
第3章 DS 培訓(xùn)公司成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 DS 培訓(xùn)公司的基本情況
    3.2 DS 培訓(xùn)公司成本控制的現(xiàn)狀
        3.2.1 成本控制意識(shí)方面
        3.2.2 內(nèi)部控制體系方面
        3.2.3 成本控制方法方面
    3.3 DS 培訓(xùn)公司成本控制存在的問題
        3.3.1 成本控制意識(shí)淡漠
        3.3.2 內(nèi)部控制體系待完善
        3.3.3 成本控制方法失當(dāng)
    3.4 DS 培訓(xùn)公司成本控制問題的原因分析
        3.4.1 成本控制意識(shí)淡漠的原因
        3.4.2 內(nèi)部控制體系不完善的原因
        3.4.3 成本控制方法失當(dāng)?shù)脑��?br>第4章 完善DS 培訓(xùn)公司成本控制的對(duì)策
    4.1 樹立全員成本控制意識(shí)
    4.2 健全內(nèi)部控制體系
        4.2.1 建立新的組織架構(gòu)，明確各部門的成本控制責(zé)任
        4.2.2 健全內(nèi)部控制制度
        4.2.3 加強(qiáng)信息溝通
    4.3 引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法
        4.3.1 采用目標(biāo)成本法與項(xiàng)目成本預(yù)算相結(jié)合確定項(xiàng)目的成本
        4.3.2 運(yùn)用作業(yè)成本法核算項(xiàng)目成本
        4.3.3 利用作業(yè)成本法，尋求降低公司成本的其他辦法
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：4050801