發(fā)布時間：2024-07-02 00:09

　　隨著全球一體化和國內外經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的風險越來越復雜,為引導企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展,我國也陸續(xù)出臺了一系列關于內控的制度和法規(guī),加強風險管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。HN煤業(yè)公司為某省屬國有能源集團在貴州的全資子公司,自2004年成立以來,隨著煤炭行業(yè)的“黃金十年”企業(yè)效益呈現(xiàn)階梯式增長,然而,2012年受國際金融危機影響,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,由于風險管理不到位而導致的經(jīng)營管理問題逐步凸顯出來,并嚴重影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文以HN煤業(yè)公司為研究對象,通過實地調研、案例分析、數(shù)據(jù)對比等方式,針對企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀,分析存在的問題和原因,實施全面風險管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,并提出了HN煤業(yè)公司全面風險管理體系的構建思路,包括全面風險管理戰(zhàn)略目標制定、全面風險管理流程體系、組織體系、報告體系及考核體系,同時,從三個角度提出保障措施,確保全面風險管理體系的有效實施。通過本文研究方案的實施,可有效預防或化解企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險,有利于進一步提升管理水平,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過研究,可得出以下結論:(1)HN煤業(yè)公司在風險管理工作中目標不明確,導致風險...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外企業(yè)風險管理研究綜述
        1.3.2 國內企業(yè)風險管理研究綜述
    1.4 本文研究內容、研究貢獻及研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究貢獻
        1.4.3 研究方法
2 相關理論基礎
    2.1 風險管理
        2.1.1 風險的定義
        2.1.2 企業(yè)風險的定義
    2.2 全面風險管理
        2.2.1 企業(yè)全面風險管理的內涵
        2.2.2 全面風險管理與內部控制的關系
    2.3 COSO《企業(yè)風險管理框架》(2017正式版)
    2.4 中央企業(yè)全面風險管理指引
        2.4.1 頒布背景
        2.4.2 全面風險管理的基本流程
3 HN煤業(yè)公司風險管理現(xiàn)狀
    3.1 HN煤業(yè)公司簡介
        3.1.1 HN煤業(yè)公司基本情況
        3.1.2 HN煤業(yè)公司組織結構
        3.1.3 HN煤業(yè)公司經(jīng)營狀況
    3.2 HN煤業(yè)公司面臨的主要風險分析
        3.2.1 環(huán)境風險
        3.2.2 運營風險
        3.2.3 決策風險
    3.3 HN煤業(yè)公司風險管理存在的問題
        3.3.1 風險管理戰(zhàn)略目標不明晰
        3.3.2 風險管理流程不閉合
        3.3.3 風險管理組織體系存在缺陷
        3.3.4 缺少風險管理報告體系
        3.3.5 風險管理考核體系不完善
        3.3.6 風險管理和內部控制沒有效結合
        3.3.7 風險文化氛圍不足
4 HN煤業(yè)公司全面風險管理體系構建思路
    4.1 HN煤業(yè)公司全面風險管理體系框架概述
    4.2 建設HN煤業(yè)公司全面風險管理戰(zhàn)略目標
    4.3 構建HN煤業(yè)公司全面風險管理流程體系
        4.3.1 風險識別
        4.3.2 風險評估
        4.3.3 風險應對及處置
        4.3.4 監(jiān)控重大風險
        4.3.5 風險管理評價和持續(xù)改善
        4.3.6 風險管理環(huán)境建設及能力提升
    4.4 構建HN煤業(yè)公司全面風險管理組織體系
    4.5 構建HN煤業(yè)公司全面風險管理報告體系
    4.6 構建HN煤業(yè)公司全面風險管理考核體系
5 HN煤業(yè)公司開展全面風險管理的保障措施
    5.1 優(yōu)化內部控制建設
    5.2 加強全面風險管理業(yè)務培訓
    5.3 培養(yǎng)風險文化
6 結論與討論
    6.1 論文結論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
致謝
主要參考文獻



本文編號：3999397