發(fā)布時間：2024-07-05 20:40

　　本文聚焦保險公司全面風險管理體系建設(shè)中廣受關(guān)注的幾個問題,包括風險偏好體系向風險限額的傳導、風險管理信息系統(tǒng)、風險管理人員和文化,探討目前保險公司全面風險管理普遍存在的問題及挑戰(zhàn),通過案例分析剖析全面風險管理體系建設(shè)應(yīng)關(guān)注的重點,討論實現(xiàn)全面風險管理價值的可行道路。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、風險偏好向風險限額的傳導存在的不足
    (一)風險偏好的傳導未能充分考慮公司未來的發(fā)展經(jīng)營策略
    (二)忽略了風險是公司的一項核心且稀缺的資源
    (三)對各類風險匯聚至公司整體風險敞口的過程不夠重視,導致出現(xiàn)“孤島式”風險管理
三、風險偏好和風險限額的管理方式
四、風險管理信息系統(tǒng)構(gòu)建以及風險管理人才隊伍建設(shè)
    (一)風險管理信息系統(tǒng)
    (二)風險管理人才隊伍建設(shè)
五、案例討論
六、結(jié)語



本文編號：4001499