發(fā)布時(shí)間：2025-06-10 04:52

　　隨著我國(guó)城市化速度加快,城市數(shù)量和規(guī)模不斷增加和擴(kuò)張,人民生活水平不斷提高,城市所需的供水量也日益加大,每天產(chǎn)生大量的城市污水,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年我國(guó)城鎮(zhèn)生活污水排放量為612億噸,2017-2020年城鎮(zhèn)生活污水排放量仍將保持6%的增長(zhǎng)速度。另一面市民環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),國(guó)家相關(guān)政策逐漸完善,習(xí)主席提出“綠水青山就是金山銀山”號(hào)召,對(duì)污水治理的要求也越來(lái)越高,同時(shí)污水處理的出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高。作為城市環(huán)境保護(hù)中重要的一環(huán),污水處理廠的建設(shè)必不可少,數(shù)量越來(lái)越多,規(guī)模越來(lái)越大,要求越來(lái)越嚴(yán),污水收集處理已經(jīng)深入到村鎮(zhèn)。污水處理廠工程一般具有投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)。同其他建設(shè)工程一樣,污水處理工程也具有一次性特征,與此同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全壽命周期里有很多造成項(xiàng)目損失的不確定性因素,這些不確定性中有些會(huì)給項(xiàng)目造成不可挽回的損失。怎么樣如何高效率的利用資金,在項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)這些不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行合理的控制,保證項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是個(gè)重要的命題。本文從EPC工程總承包商南京市政設(shè)計(jì)院的角度出發(fā),通過(guò)研究風(fēng)險(xiǎn)管理和E...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．３?ＥＰＣ項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖??

｜?ＤＢ承包商｜??丨設(shè)計(jì)部ｎ?Ｈ??圖２．４?ＤＢ項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖??２）?ＥＰＣＭ模式??ＥＰＣＭ即是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理一體化，這種模式下簽訂ＥＰＣＭ管理合同，與其??他承包商簽訂ＥＰＣ合同，ＥＰＣＭ起著業(yè)主代表和工程顧問(wèn)的雙重作用，配合業(yè)主對(duì)其??他承包商進(jìn)行成本、治理、進(jìn)....

圖２．４?ＤＢ項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖??

?．??設(shè)計(jì)部門(mén)Ｉ?Ｉ項(xiàng)目￥購(gòu)部Ｉ?Ｉ項(xiàng)目踔工部丨??Ｉ?Ｉ?門(mén)?Ｉ?門(mén)??圖２．３?ＥＰＣ項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖??１）?ＤＢ模式??ＤＢ模式包括設(shè)計(jì)和建造兩部分，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)也編制了一本《生產(chǎn)設(shè)備??和設(shè)計(jì)－施工合同條件》對(duì)該模式進(jìn)行了很好的應(yīng)用，這種模式說(shuō)明業(yè)主對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品有....

圖２．５?ＥＰＣＭ管理模式組織結(jié)構(gòu)圖??

?ｉ？ｉ承包簡(jiǎn)?工程承＆裔??圖２．６?ＰＭＣ管理模式組織結(jié)構(gòu)圖??（２）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同的承包商模式承擔(dān)著不同的工作階段??在項(xiàng)目實(shí)施的全壽命周期中，業(yè)主聘請(qǐng)相應(yīng)的專家或者單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理??和指導(dǎo)，但是無(wú)形中增加了管理的合同和費(fèi)用。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分配給盡可....

圖２．６?ＰＭＣ管理模式組織結(jié)構(gòu)圖??（２）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不同的承包商模式承擔(dān)著不同的工作階段??

??圖２．５?ＥＰＣＭ管理模式組織結(jié)構(gòu)圖??３）?ＰＭＣ模式??ＰＭＣ模式是指業(yè)主通過(guò)招標(biāo)聘請(qǐng)實(shí)力雄厚的項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的集成化管??理。負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制。ＰＭＣ模式下還是施工承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的??具體實(shí)施，ＰＣＭ承包商具有監(jiān)理資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。??....

本文編號(hào)：4050337