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I
綠城集團風險管理研究
摘 要
與其他行業(yè)企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)風險具有一定的特殊性。由于資金密集，所以
風險更為集中；由于操作環(huán)節(jié)較多，風險點較多，風險管理更為復雜。作為綠城集團
的一名員工，筆者對綠城集團的具體情況頗為熟悉，因此，以綠城集團為觀察對象，，
通過對其在宏觀調(diào)控背景下所產(chǎn)生的“收購門”、“信托門”、“破產(chǎn)門”等系列門事件
為切入點進行深入剖析和探究。運用財務報表分析法、因果分析法對綠城集團所面臨
的風險進行識別，通過財務報表分析，可以看出綠城雖連續(xù)多年盈利，但其償債能力
相關指標與同業(yè)相比較差，因此，系列門事件發(fā)生之時，企業(yè)確實面臨償債風險；通
過因果分析法的推斷，外部環(huán)境變化導致綠城集團經(jīng)營困難，爆出“系列門事件”，其
深層次的原因是企業(yè)面臨戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險等。在風險類別識別的基礎
上，運用訪談分析法和風險坐標圖法對綠城集團的風險因素進行分析和評價，認定財
務風險是綠城最急需解決的危機，同時企業(yè)戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險也不同程
度地存在�！跋盗虚T”事件之后，綠城集團采取的措施有：通過出售企業(yè)資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓企
業(yè)股權、引進戰(zhàn)略投資者來轉(zhuǎn)移風險；通過采用多角化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變盈利模式實現(xiàn)風險
轉(zhuǎn)換；通過控制拿地數(shù)量和節(jié)奏、提高資金周轉(zhuǎn)率、調(diào)整項目布局與產(chǎn)品結(jié)構、降低
持有型物業(yè)比重實現(xiàn)風險控制等。

這些風險應對措施是應急性的、短暫的，從長遠來看，還需要有系統(tǒng)化的風險管
理體系。要達成這一目標，需要完善綠城集團的風險管理內(nèi)部環(huán)境。筆者結(jié)合綠城的
企業(yè)風險管理薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》提出以下完善綠城風險管理
內(nèi)部環(huán)境的建議：構建企業(yè)風險管理文化，增強管理人員與員工的風險意識；建立科
學的風險控制流程，以便完善風險管理信息體系；完善企業(yè)組織結(jié)構與治理結(jié)構，為
風險管理奠定組織與權責基礎；科學制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略；
積聚和培養(yǎng)風險管理人力資源，適時引入風險管理專家等。

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，也是高風險企業(yè)。綠城集團是位列我國前十的房
地產(chǎn)企業(yè)，對其風險管理問題進行有針對性的研究，不僅有利于檢驗源自西方的企業(yè)
風險管理理論在我國的適用性，還可以對像綠城一樣的房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理提供一II
定的參考，進而提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。因此，本文的研究既可以豐富房
地產(chǎn)企業(yè)風險管理理論，又對企業(yè)經(jīng)營具有一定的現(xiàn)實指導意義。

關鍵詞：
企業(yè)風險管理，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)文化