發(fā)布時(shí)間：2018-09-13 14:50

【摘要】：我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏自主品牌,只能以加工制造等方式嵌入全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié),雖能維系生存,但卻陷入俘獲式"增長(zhǎng)狀態(tài)"。本文以戰(zhàn)略匹配為視角構(gòu)建了研究框架,并借助PEST法和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析了中小企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的外部環(huán)境約束;基于價(jià)值鏈理論探討了中小企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的內(nèi)部資源約束。文章認(rèn)為,受資源環(huán)境的雙約束,中小企業(yè)雖不能在短期內(nèi)直接創(chuàng)建自主品牌,但卻可以采取貼牌加工、品牌租賃、品牌聯(lián)盟、品牌共享、品牌嫁接等戰(zhàn)略路徑,從而漸進(jìn)地創(chuàng)建自主品牌,實(shí)現(xiàn)向全球價(jià)值鏈高端攀升。
[Abstract]:Due to the lack of independent brands, most SMEs in China can only embed the low end of the global value chain in the way of processing and manufacturing. Although they can maintain their survival, they fall into a "growth state" of capture. This paper constructs a research framework from the perspective of strategic matching, and analyzes the external environmental constraints for the establishment of independent brands in small and medium-sized enterprises with the help of the PEST method and the five-force model of industry competition. Based on the theory of value chain, this paper discusses the internal resource constraints of creating independent brands in small and medium-sized enterprises. The paper holds that, under the dual constraints of resources and environment, small and medium-sized enterprises can not create their own brands directly in the short term, but they can take strategic paths such as label processing, brand leasing, brand alliance, brand sharing, brand grafting, etc. Thus gradually create independent brand, to achieve the global value chain high-end climb.
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;南京大學(xué)商學(xué)院;南京審計(jì)學(xué)院;
【基金】：教育部社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“資源與環(huán)境雙約束下中小企業(yè)自主品牌成長(zhǎng)機(jī)制與路徑”(11YJC630073) 江蘇省社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目“加快中小企業(yè)自主品牌成長(zhǎng)問(wèn)題研究”(10GLC014) 國(guó)家社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“以全球價(jià)值鏈引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”(11AZD002) 教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地南京大學(xué)長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心課題“以產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)長(zhǎng)三角戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展”(10JJD790026) 教育部社會(huì)科學(xué)基金“人力資本與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)”(11YJC790150)的資助
【分類(lèi)號(hào)】：F276.3;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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9 范鈞;區(qū)域軟環(huán)境與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D];浙江大學(xué);2007年

10 蕭端;我國(guó)中小企業(yè)融資順序及影響因素研究[D];暨南大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王海玉;中小型企業(yè)利用搜索引擎開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的策略研究[D];電子科技大學(xué);2005年

2 田穎;我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[D];北京交通大學(xué);2007年

3 溫和鋒;平衡計(jì)分卡在我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D];西南大學(xué);2007年

4 李麗;我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)證券化融資研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

5 沈華宇;中小企業(yè)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度研究[D];廈門(mén)大學(xué);2007年

6 李帥;我國(guó)服裝企業(yè)創(chuàng)建自主品牌戰(zhàn)略研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

7 周雅青;湖南南方建材化工有限公司CRM應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2005年

8 王艦兵;我國(guó)中小企業(yè)組織形式研究[D];江蘇大學(xué);2005年

9 李東升;CRM在四川科鷹電子有限公司的研究與應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2005年

10 徐歡;中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇分析[D];浙江大學(xué);2006年

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本文編號(hào)：2241488