發(fā)布時(shí)間：2024-12-11 03:20

　　 薪酬和績(jī)效在人力資源管理中占據(jù)了重要地位。薪酬滿意度是企業(yè)員工的情感體驗(yàn),直接關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部氛圍,對(duì)于薪酬滿意度高的員工,會(huì)積極回報(bào)企業(yè)及客戶,滿意度低的員工容易出現(xiàn)消極情緒。而工作績(jī)效是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一,也是衡量員工工作的一個(gè)指標(biāo)。對(duì)薪酬滿意度和工作績(jī)效的關(guān)系展開研究,有助于企業(yè)制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的心理需求有一個(gè)清晰認(rèn)知,增加員工的組織認(rèn)同感,減少人才的流失,吸引更多優(yōu)秀人才的加入,對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)人才資源是發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)力量,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文將通過(guò)對(duì)薪酬滿意度與工作績(jī)效關(guān)系提出假設(shè),對(duì)中小企業(yè)的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查薪酬滿意度和工作績(jī)效,進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)分析研究二者的相關(guān)、回歸關(guān)系,為小微企業(yè)的薪酬制定提供合理的參考意見,提高企業(yè)的管理水平。

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、薪酬滿意度與工作績(jī)效相關(guān)性的研究設(shè)計(jì)
    (一)樣本對(duì)象
    (二)關(guān)系研究假設(shè)
    (三)研究設(shè)計(jì)—調(diào)查問(wèn)卷
    (四)薪酬滿意度及工作效率變量的測(cè)量
        1.PSQ薪酬滿意度量表:
        2.余德成量表測(cè)量工作績(jī)效:
    (五)數(shù)據(jù)分析工具
    (六)數(shù)據(jù)分析
        1.樣本的分布情況及變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        2.調(diào)查問(wèn)卷及量表的信效度檢驗(yàn)
        3.變量間的相關(guān)分析
        4.變量間的多元回歸分析
    (七)假設(shè)的結(jié)果分析與討論
二、薪酬滿意度與工作績(jī)效關(guān)系
    (一)薪酬滿意度的概念及維度
    (二)工作績(jī)效的概念及維度
    (三)薪酬滿意度的影響因素
    (四)工作效率的影響因素
    (五)薪酬滿意度與工作效率的相關(guān)關(guān)系研究
        1.薪酬滿意度影響工作績(jī)效:
        2.工作績(jī)效影響滿意度:
        3.滿意度和工作績(jī)效相互作用:
三、小微企業(yè)薪酬制定與工作績(jī)效評(píng)估的合理建議
    (一)優(yōu)化立體的薪酬制度,制定彈性福利制度
        1.建立合適的立體薪酬結(jié)構(gòu)體系,提高外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性
        2.完善薪酬溝通機(jī)制,考慮員工的真正需求
        3.制定合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
        4.構(gòu)建彈性的福利體系
    (二)建立多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    (三)提供培訓(xùn)與晉升空間,提高員工能力和素質(zhì)
    (四)對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行改造與創(chuàng)新
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4016101