發(fā)布時間：2023-04-09 03:24

　　時光更迭,歷史嬗遞。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,各行各業(yè)都日新月異,行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,現(xiàn)階段隨著IT信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,也為企業(yè)的創(chuàng)新提供了更好的平臺。比如國內(nèi)外的眾多企業(yè),在企業(yè)資源計劃(ERP),客戶關(guān)系管理(CRM),人力資源管理(HR)等方面,都已經(jīng)實現(xiàn)了電子信息化管理。合同管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的環(huán)節(jié),是企業(yè)依法經(jīng)營和維護(hù)自身合法權(quán)益的重要方式之一。企業(yè)合同管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,也是評價企業(yè)市場競爭力的標(biāo)準(zhǔn)之一。過去傳統(tǒng)的合同管理是采用手工制作合同文本,本地紙質(zhì)保存,缺乏非標(biāo)準(zhǔn)條款的審批過程,對于合同的管理顯得粗放。合同管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了合同的自動創(chuàng)建,條款審批,版本控制,電子合同保存等等功能。合同管理人員以及法務(wù)部的人員逐漸地從過去單純的作業(yè)性和事務(wù)性中解放出來,從單純的職能服務(wù)上升到企業(yè)戰(zhàn)略角色,更加關(guān)注于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的合同模板,國內(nèi)國際的法律法規(guī)對于合同的影響。同時也更加進(jìn)一步完善了客戶關(guān)系管理。此背景下,本文通過對項目管理相關(guān)理論的研究,重點圍繞項目范圍和時間管理展開論述。結(jié)合軟件信息系統(tǒng)研發(fā)本身的特點,Agile敏捷實...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路方法
    1.5 主要研究內(nèi)容
第二章 項目管理相關(guān)理論
    2.1 什么是項目管理
    2.2 項目管理的歷史和發(fā)展
    2.3 項目范圍管理
        2.3.1 項目范圍的概念
        2.3.2 項目范圍管理的概念
        2.3.3 項目范圍管理的內(nèi)容
    2.4 項目時間管理
        2.4.1 項目時間管理的概念
        2.4.2 項目時間管理的歷史
    2.5 敏捷方法論
        2.5.1 敏捷方法的發(fā)展歷史
        2.5.2 敏捷項目管理的核心與過程
        2.5.3 PMBOK與敏捷方法的結(jié)合
    2.6 本章小結(jié)
第三章 UP項目簡介與管理現(xiàn)狀分析
    3.1 UP項目簡介
    3.2 UP項目現(xiàn)狀分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 UP項目范圍管理研究
    4.1 UP項目范圍管理問題分析
    4.2 UP項目范圍的需求分析
        4.2.1 項目產(chǎn)品范圍規(guī)劃
        4.2.2 項目組成員范圍規(guī)劃
        4.2.3 項目系統(tǒng)功能的需求分析
    4.3 UP項目范圍定義
    4.4 UP項目的WBS
    4.5 UP項目范圍確認(rèn)
    4.6 UP項目范圍變更管理
        4.6.1 UP項目范圍變更的主要原因
        4.6.2 UP項目范圍變更管理策略
    4.7 敏捷方法在UP項目范圍管理的應(yīng)用
    4.8 本章小結(jié)
第五章 UP項目時間管理研究
    5.1 UP項目時間管理問題分析
    5.2 UP項目時間進(jìn)度計劃的制定
        5.2.1 活動定義
        5.2.2 活動排序
        5.2.3 活動時間估算
        5.2.4 進(jìn)度計劃制定
    5.3 UP項目時間進(jìn)度的控制
    5.4 敏捷方法在UP項目時間管理的應(yīng)用
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3786973