發(fā)布時(shí)間：2017-11-15 13:34

  本文關(guān)鍵詞：SY研究院科研所技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：伴隨著知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代的來(lái)臨,作為單位核心資源的技術(shù)人員是單位發(fā)展及成功的關(guān)鍵因素之一,如何有效的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理,讓他們高效而富有創(chuàng)造性的工作成為管理者當(dāng)前最棘手的問(wèn)題。激勵(lì)作為人員管理的主要手段,目的在于激發(fā)員工工作的熱情,挖掘他們的潛能,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,針對(duì)技術(shù)人員構(gòu)建相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,成為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文以SY研究院科研所技術(shù)人員為研究對(duì)象,認(rèn)真研究分析了激勵(lì)的主要理論及相關(guān)文獻(xiàn)資料,運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查法和案例分析法,對(duì)科研所技術(shù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過(guò)調(diào)查技術(shù)人員的滿意度發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因,從滿足技術(shù)人員需要為出發(fā)點(diǎn),以完善績(jī)效考核為基礎(chǔ),把以薪酬激勵(lì)為主的物質(zhì)激勵(lì)因素與個(gè)人職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、環(huán)境等非物質(zhì)激勵(lì)因素相結(jié)合,從多個(gè)角度構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)提出了一些實(shí)施保障建議,以期取得激勵(lì)效果。 通過(guò)本文研究可以得出結(jié)論：一方面對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)不能直接采用其他類型人員的激勵(lì)手段,要從滿足未被滿足的需要出發(fā),根據(jù)其工作特征、個(gè)性特點(diǎn),從多層面、多角度進(jìn)行激勵(lì)；另一方面對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)要體現(xiàn)公平的原則,物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)把業(yè)績(jī)與回報(bào)掛鉤,以減少不公平感,非物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)以滿足技術(shù)人員高層次需要為前提,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。總之,對(duì)技術(shù)人員構(gòu)建與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,讓技術(shù)人員充分發(fā)揮其潛能,既有利于科研所技術(shù)實(shí)力的提升,更有利于SY研究院在行業(yè)中樹(shù)立牢固的技術(shù)地位。 本文的這一研究結(jié)果,對(duì)SY研究院在人力資源管理中完善激勵(lì)機(jī)制有一定參考價(jià)值,也對(duì)其他科研所技術(shù)人員的激勵(lì)具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G316

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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本文編號(hào)：1189993