曲江文旅盈利質(zhì)量研究
【文章頁(yè)數(shù)】:77 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
1.4.2研究框架1.4.3研究方法
子公司西安曲江唐藝坊文化傳播有限公司主要負(fù)責(zé)旅游商品的設(shè)計(jì)、策劃以及銷(xiāo)售,經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀,一直處于虧損狀態(tài)。圖3-1列示:景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理收入占比66%,其獲利情況直接影響曲江文旅總收入的變動(dòng)情況,提高景區(qū)的收益水平是提升總體盈利質(zhì)量的關(guān)鍵因素。旗下成立的旅行社以及酒店板塊所占總收....
5.2提升方案設(shè)計(jì)的思路本方案的設(shè)計(jì)思路:通過(guò)合理控制成本費(fèi)用、創(chuàng)收能力提升以及應(yīng)收賬款管理三大方面來(lái)緩解企業(yè)的資金壓力。第一方面:合理控制成本費(fèi)用,通過(guò)實(shí)施定額消耗管理達(dá)到降低營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用的目標(biāo)。第二方面:提升經(jīng)常性業(yè)務(wù)的收益能力,分別從景區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、酒店餐飲業(yè)務(wù)、旅....
其一,優(yōu)化部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置。針對(duì)曲江文旅應(yīng)收賬款難以收回的現(xiàn)狀,管理層應(yīng)重視內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置,可以設(shè)置應(yīng)收賬款監(jiān)管部門(mén),具體的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示:客戶的信用管理主要依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、信用管理部門(mén)以及景區(qū)運(yùn)營(yíng)部門(mén),財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人力資源部做輔助工作確保信用管理工作有序推進(jìn),由于目前....
本文編號(hào):4008329
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