發(fā)布時間：2024-07-07 01:30

　　隨著市場經(jīng)濟競爭的激烈化,各企業(yè)在加強整體競爭實力的同時也更加注重內(nèi)部的人力資源管理。根據(jù)不同的經(jīng)濟時代的變化,人力資源的關(guān)系也逐漸系統(tǒng)化科學(xué)化。但是無論怎么變化,其最終目的還是要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,當(dāng)人力資源的管理不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的時候,人力資源管理的作用對企業(yè)沒有一點幫助,反而會制約或者影響企業(yè)進步。企業(yè)在不同的階段,對于人力資源的需求是不一樣,要能夠充分發(fā)揮人力資源的能力,就要根據(jù)實際需求去構(gòu)建合適的管理模式。企業(yè)的管理者們深知,人力資源管理的優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用,它擔(dān)負著重要的使命,人力資源管理部門的存在,不是簡單的為企業(yè)管人,更是要發(fā)現(xiàn)并充分發(fā)揮每個人的價值,三支柱模式是在2002年的時候的引進中國的,最主要創(chuàng)新就是把人力看作是資本,而不是簡單的一種資源。這就讓人力資源的導(dǎo)向有了改變,原來的人力資源是管理部門,角色就是管理者,而三支柱模式則是把人力資源當(dāng)做業(yè)務(wù)來運轉(zhuǎn)經(jīng)營,其角色就變成執(zhí)行者。人力資源部門的作用就是實現(xiàn)人力增值增效,成為企業(yè)的動力。從以人力資源部為“支持服務(wù)”,以“商業(yè)伙伴”,關(guān)鍵是要改變自己。作為企業(yè)合作伙伴,就要重新定位。人力資源三大支柱的...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.3HC藥業(yè)人力薪酬管理系統(tǒng)

HC藥業(yè)人力資源管理三支柱模式案例研究33制度規(guī)范方案支持內(nèi)部客戶問題反饋問題反饋交付服務(wù)需求反饋圖4.3HC藥業(yè)人力資源三支柱模式說明目前，HC藥業(yè)人力資源三大支柱的實施是相當(dāng)成功的。成功實施“三大支柱”改革的關(guān)鍵因素包括:高層次重視人力資源管理，人力資源管理基礎(chǔ)扎實，高素質(zhì)人....

本文編號：4002946