發(fā)布時間：2024-07-07 03:08

　　本論文選題以希尼公司從光伏業(yè)務向儲能業(yè)務延伸的戰(zhàn)略轉型問題為研究背景,研究希尼公司儲能業(yè)務的營銷戰(zhàn)略。希尼公司曾經(jīng)是光伏領域的領軍企業(yè),依靠完整的垂直一體化產業(yè)鏈,業(yè)務遍布全球,但近幾年受光伏產業(yè)政策變化影響面臨增長困境,急需拓展新業(yè)務對沖光伏業(yè)績波動帶來的影響�；�于此,憑借在光伏領域的品牌聲譽,利用光伏業(yè)務積累的全球市場資源,希尼公司決定進軍鋰電池儲能業(yè)務,培育公司新的業(yè)務增長引擎。本文首先應用PESTEL模型,從政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境和法律等因素分析希尼公司當前所面臨的整體宏觀環(huán)境以及儲能產業(yè)發(fā)展契機和方向;其次基于波特五力模型,主要從購買方、供應商、競爭者、替代品和新進入者角度分析儲能產業(yè)當前整體發(fā)展態(tài)勢和競爭格局;然后利用價值鏈模型,從企業(yè)各個職能部門角度分析希尼公司內部的資源和能力;最后結合所有分析結果,運用SWOT分析矩陣識別希尼公司外部面臨的機會和威脅以及內部具備的優(yōu)勢和劣勢,應用STP和4Ps模型制定希尼公司儲能業(yè)務的營銷戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略實施的營銷組合策略,并從加強核心能力促進價值創(chuàng)造的角度設計保障戰(zhàn)略有效實施的先決條件。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 內容和結構
2 理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論模型
    2.2 營銷戰(zhàn)略分析模型
    2.3 外部環(huán)境分析模型
    2.4 內部環(huán)境分析模型
    2.5 SWOT分析模型
3 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
4 內部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)簡介
    4.2 業(yè)務分析
    4.3 當前營銷戰(zhàn)略分析
    4.4 企業(yè)資源能力分析
5 希尼公司營銷戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 基于STP的目標市場選擇和市場定位
    5.3 未來五年發(fā)展目標
    5.4 基于4Ps營銷組合戰(zhàn)略
    5.5 戰(zhàn)略實施舉措
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：4003062