發(fā)布時間：2024-11-02 07:56

　　有效的開發(fā)和利用海洋領(lǐng)域已成為世界各國重點開發(fā)的項目,也是中國現(xiàn)階段海洋油氣田工程領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展的核心項目。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)建立績效考評體系的目的是為了更好的實現(xiàn)部門績效目標(biāo),從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施和企業(yè)利益的最大化,所以員工的個體績效對提高企業(yè)整體績效起到了決定性的作用。因此,為了更有效的提高員工的積極性和自主性的創(chuàng)造力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大利益,企業(yè)建立合理的員工績效考評體系非常重要。首先,通過對ZY油氣田海洋工程項目目前績效考評成果的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸納、總結(jié),并對相關(guān)理論進(jìn)行針對性的分析,為研究分析奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。其次,運用調(diào)查研究法、案例分析法等分析方法,通過實地員工訪談,問卷調(diào)查等方式對ZY油氣田海洋工程項目的員工績效考評存在的問題進(jìn)行合理有效分析,發(fā)現(xiàn)存在績效考評缺乏對項目特點的考慮、考評激勵方式與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配、考核目標(biāo)模糊、考評流程透明度低、員工參與積極性不高、績效考評前期宣傳不夠,考核后結(jié)果反饋不及時,缺乏激勵性等問題。接著明確出現(xiàn)這些問題的原因主要是受到管理者績效考評整體認(rèn)識偏差、績效考評的戰(zhàn)略指引缺乏、績效考評的目標(biāo)模糊以及績效考核的匹配錯位...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國石油大學(xué)（華東）碩士學(xué)位論文71.3.3研究技術(shù)路線圖本技術(shù)路線圖是文研究內(nèi)容的總體的研究規(guī)劃，為研究提供了指導(dǎo)性框架。本文研究內(nèi)容的技術(shù)路線如圖1-1所示：圖1-1技術(shù)路線圖Figure1-1Technologyroadmap

中國石油大學(xué)（華東）碩士學(xué)位論文11（6）目的性原則考評的最終目的是為了更好的幫助企業(yè)來實現(xiàn)長期的發(fā)展目標(biāo)，讓每一個員工參與到考評，能更好的與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致性。（7）可操作性原則考評所需要的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)很多，管理者應(yīng)該指定績效評價指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，用來評價指標(biāo)實現(xiàn)過程中所取得....

中國石油大學(xué)（華東）碩士學(xué)位論文13案國際咨詢企業(yè)總裁戴維.諾頓（DavidP.Norton20在世紀(jì)90年代初提出，平衡計分卡主要是對企業(yè)的各個指標(biāo)進(jìn)行了評價并對各個指標(biāo)進(jìn)行了鏈接。他們認(rèn)為企業(yè)的各個指標(biāo)不是獨立的，企業(yè)從財務(wù)到員工再到客戶都是有聯(lián)系的，他們都不是一個獨立的個體....

第2章相關(guān)理論概述14圖2-4平衡記分卡考核法的操作流程Figure2-4Operationprocessofthebalancedscorecardevaluationmethod2.4.2KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator，簡稱KPI)，企業(yè)在....

本文編號：4009271