發(fā)布時間：2025-05-20 03:09

　　 供應(yīng)鏈管理理論是在物流管理長期發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的,其與物流活動密不可分。隨著企業(yè)對物流管理的實踐深入,人們逐漸意識到企業(yè)僅僅通過物流管理來達(dá)到企業(yè)效益增速的目標(biāo)越來越不明顯,企業(yè)獲得效益的能力逐漸趨于飽和。供應(yīng)鏈管理是物流管理更高一級的發(fā)展,是人們尋找新的管理思想和保持企業(yè)持久經(jīng)營能力的追求。文中以工程物流企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為研究,分析當(dāng)前工程物流企業(yè)經(jīng)營中的問題,進而結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想,提出工程物流企業(yè)未來發(fā)展措施,以期對工程物流企業(yè)的經(jīng)營管理有一定的指導(dǎo)意義。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 工程物流企業(yè)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈管理
2 工程物流企業(yè)經(jīng)營的主要問題
    2.1 經(jīng)營績效不高
    2.2 計劃進度不確定
    2.3 資金要求高
    2.4 外包操作多
3 工程物流企業(yè)未來發(fā)展措施
    3.1 實施供應(yīng)鏈管理
    3.2 增強信息化管理
    3.3 加強物流的職能管理
    3.4工程物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作



本文編號：4046752