發(fā)布時(shí)間：2025-05-26 23:09

　　隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制持續(xù)深化、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來越多的民營資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的科學(xué)管理,在保持公益性的前提下提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益成為公立醫(yī)院的轉(zhuǎn)型任務(wù),新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理提出了更高的要求,所有收支都要納入部門預(yù)算。內(nèi)控視角下加強(qiáng)收支預(yù)算管理,不僅可以規(guī)范醫(yī)院收支運(yùn)行,強(qiáng)化預(yù)算約束,增強(qiáng)收支預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性,提高資金使用效益,還能降低醫(yī)院收支預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn),完善醫(yī)院內(nèi)部控制,提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文以內(nèi)控理論、協(xié)同理論,激勵(lì)理論為指導(dǎo),基于N公立醫(yī)院的收支預(yù)算現(xiàn)狀分析,結(jié)合調(diào)查問卷和訪談,指出醫(yī)院目前存在員工收支預(yù)算管理意識(shí)淡薄、組織體系不健全、信息化程度不夠、收支預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、預(yù)算管控不到位等問題,并從事前預(yù)算編制基礎(chǔ),事中預(yù)算執(zhí)行控制,事后預(yù)算分析考核三個(gè)層面分析醫(yī)院收支預(yù)算管理缺陷的誘因。對(duì)于目前的收支預(yù)算管理缺陷,N公立醫(yī)院要提高全院員工收支預(yù)算管理意識(shí),培養(yǎng)和儲(chǔ)備預(yù)算專業(yè)人才,制定完善的收支預(yù)算管理制度,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,增加內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)置收支預(yù)算專職機(jī)構(gòu)。醫(yī)院需打造先進(jìn)高效的信息化平臺(tái),提高收支預(yù)算管理的執(zhí)行效率和控制...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１０?Ｎ公立醫(yī)院員工對(duì)收支預(yù)算管理的了解程度??

能科室負(fù)責(zé)收支預(yù)算管理的通常為科室領(lǐng)導(dǎo)，處長或者科長，亦或是由科室領(lǐng)導(dǎo)指定??工作人員進(jìn)行預(yù)算的編制與管控，部分醫(yī)護(hù)員工和行政工作人員甚至對(duì)收支預(yù)算管理??完全不了解。從調(diào)查問卷的結(jié)果來看，基層員工對(duì)收支預(yù)算的了解有限，基層員工對(duì)??本院收支預(yù)算管理了解的僅占３０．９５％，對(duì)收支....

圖１２?Ｎ公立醫(yī)院員工學(xué)歷分布??Ｆｉ．?１２?Ｎｕｂｌｉｃ?ｈｏｓｉｔａｌ?ｓｔａｆｆ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ??

對(duì)收支預(yù)算了解程度也有限。被調(diào)查的對(duì)象，碩博學(xué)??歷占比５９．５２％，在醫(yī)院科室工作時(shí)間２年以上的８５．７１％，員工具備一定的知識(shí)能力??和工作能力，但是對(duì)醫(yī)院收支預(yù)算了解的僅為３７．３０％，說明員工對(duì)收支預(yù)算的重視??程度不足，醫(yī)院的宣傳教育渠道有限，Ｎ公立醫(yī)院急需培養(yǎng)和儲(chǔ)備專....

本文編號(hào)：4047121