發(fā)布時間：2025-05-27 01:18

　　 在工程咨詢管理企業(yè)中,項目管理團隊的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。以績效為導(dǎo)向,可以促進項目管理人員績效水平整體提升,從而體現(xiàn)咨詢機構(gòu)在工程項目管理中的價值。本文分析了現(xiàn)階段咨詢機構(gòu)的項目管理團隊在績效管理中的實際情況,以此提出了相關(guān)實施管理方法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
績效考核概述
工程項目管理團隊績效考核現(xiàn)狀
    ●未充分宣貫公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    ●未對績效管理形成正確認知
    ●未高效利用績效考核結(jié)果
    ●未完善項目經(jīng)理績效考核體系
    ●工程項目管理團隊績效考核的難點
    ●工程項目團隊人員績效管理的特點
工程項目管理團隊績效實施方法
    ●績效考核原則
    ●績效考核辦法
        1. 構(gòu)建完善的項目管理績效考核體系。
        2. 制定分解，過程管理。
        3. 考核落地，指標(biāo)完善。
        4. 信息反饋，著力提升。
        5. 合理應(yīng)用。
結(jié)束語



本文編號：4047277