發(fā)布時間：2025-05-13 01:05

　　隨著中國移動從3G到5G網(wǎng)絡的迅速發(fā)展,通信網(wǎng)絡的建設隨之增多,快速的建設通信網(wǎng)絡基站,是各大電信運營商搶占市場份額的主要任務之一。如今,通信系統(tǒng)建設的主要研究方向與課題就是采用項目管理方法,合理的利用好資源,制定好工程項目計劃,并有效的控制好項目進度計劃。而這些正是項目管理進度研究的主要相關內(nèi)容。從目前衛(wèi)星通信基站項目管理方面來看,項目進度管理方面的研究,已經(jīng)深入整個通信網(wǎng)絡建設之中。因而科學的項目管理進度對通訊工程建設有著非常重要的影響。本文通過項目管理的相關理論及方法的研究,主要利用項目進度控制的信息原理、動態(tài)控制原理及網(wǎng)絡規(guī)劃技術原理,建立了中國移動村通及衛(wèi)星網(wǎng)項目進度控制過程,組建項目管理組織架構來管理與控制項目的進度。同時使用動態(tài)的監(jiān)測方法及項目進度報告對項目進度進行控制。在項目實施過程中,使用項目管理進度計劃中的甘特圖、WBS(Work Breakdown Structures,工作分解結構),CPM(Critical Path Method,關鍵路徑法)、PERT等工具和方法,對影響衛(wèi)星通信網(wǎng)系統(tǒng)建設的主要問題進行分析和研究,并借助一些技術工具對這些存在的問題進行進一步的...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-4項目進度管理甘特圖

南京航空航天大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文根據(jù)關鍵工作及關鍵路線的判斷方法，當TP=TC時，關鍵工作的總時差為0；TP＞TC時，關鍵工作的總時差最小，但不大于0；TP＜TC時，關鍵工作的總時差最小，但不大于0。由此表可以確定關鍵活動，并可以尋找出此次工程的關鍵路徑為：1→....

本文編號：4045502