高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程質(zhì)量整改體系的構(gòu)建
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【部分圖文】:
圖1“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量診改體系運行機(jī)制
“8字螺旋”方法采取“前臺+后臺”的工作模式,通過“后臺”診斷、激勵、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、改進(jìn),不斷為“前臺”目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定注入創(chuàng)新要素,為計劃、組織、實施提供創(chuàng)新方法,實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋遞進(jìn)[2]。“8字螺旋”作為課程診改運行的基本方法與路徑,基于課程目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn),借助信息化平臺,及時發(fā)....
圖2“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量診改體系理論框架模型
針對高職院!半p創(chuàng)”課程質(zhì)量診改體系中存在的問題和課程特點,基于CIPP評價模式四個評價階段與“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量診改的適切性,為了更好地檢驗課程教學(xué)效果,促進(jìn)師生的教和學(xué),進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”課程結(jié)構(gòu)、優(yōu)化課程資源配置,構(gòu)建了“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量評價指標(biāo)體系,共包含4個一級指標(biāo)、15個二....
圖3 學(xué)校層面“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量保證組織體系
根據(jù)課程質(zhì)量方針與目標(biāo),從決策指揮、質(zhì)量生成、資源建設(shè)、支持服務(wù)、監(jiān)督控制等五個縱向系統(tǒng)出發(fā),在課程診改層面構(gòu)建學(xué)校、專業(yè)、課程、課堂四級課程質(zhì)量管理組織體系,進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)診改工作,明確分工與職責(zé)權(quán)限,制定科學(xué)合理的管理與考核制度,充分發(fā)揮二級學(xué)院在“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量保證工作中的....
圖4 二級院系層面“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量保證組織體系
圖3學(xué)校層面“雙創(chuàng)”課程質(zhì)量保證組織體系(二)有序銜接,精準(zhǔn)診改
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