龍湖集團“去家族化”的路徑及績效評價研究
發(fā)布時間:2025-06-10 03:46
家族企業(yè)是將一個社會家人內嵌在企業(yè)之內的獨特民營企業(yè)發(fā)展模式,由于改革開放以來我國頒布各種優(yōu)惠政策引導、扶持和帶動了民營企業(yè)的發(fā)展,家族企業(yè)在我國國民經濟中也越來越占有著關鍵的地位。雖然家族企業(yè)在初創(chuàng)業(yè)期的家族式管理中帶來了公司內部巨大的家族文化向心力,但隨著民營企業(yè)在進入成長時期后漸漸顯示出內在局限,也抑制著其轉型升級。而“創(chuàng)一代”年齡持續(xù)增長,家族企業(yè)也一直處在代際傳遞的關鍵環(huán)節(jié),基于企業(yè)內部之間可能存在的各種信息傳遞問題,越來越多的家族企業(yè)也開始把中國傳統(tǒng)的經營管理思想和現代企業(yè)經營體系相結合,探索不同的變革方法,家族化經營向現代化公司治理過渡是中國企業(yè)經營的趨勢,但是這必然會面臨各種困難,為了實現“去家族化”,不但需要進一步發(fā)展的視野和強大的勇氣,更必須制訂一個真正有效的長期計劃。本文以相關概念和理論為基礎,選擇龍湖集團作為案例,分析了其進行“去家族化”的路徑、動因,結合資產負債表、利潤表和現金流量表建立財務指標評價體系,并通過熵權TOPSIS法將“去家族化”對公司績效的影響進行了研究。本文認為,家族企業(yè)可合理進行“去家族化”,在這個過程中必須有計劃地進行以及執(zhí)行“去家族化”將是...
【文章頁數】:63 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號:4050259
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圖1.1技術路線圖
論文的技術路線圖如下:1.3.2研究方法
圖3.1龍湖集團的戰(zhàn)略定位示意圖
龍湖集團的發(fā)展可以分成三個階段,由立足重慶、品牌風格初步形成到精細化的運營思路逐步落實,由單業(yè)態(tài)單項目串聯逐漸發(fā)展到多業(yè)態(tài)多項目并聯,到有組織地開展異地擴張、逐步形成多渠道融資模式、建立品牌線并迅速復制、跨地域管控模式開始逐步形成,再到2009年企業(yè)上市,業(yè)績超過了百億,逐漸形成....
圖3.2龍湖集團的發(fā)展階段及城市布局擴張路線
龍湖集團還認識到目前的產權制度已經明顯不適合企業(yè)未來想要實現的發(fā)展目標,企業(yè)股份轉變是產權變更的前提條件。為此,龍湖集團于2008年開始實施了產權改革,對企業(yè)內部現有的產權制度進行了變革,從企業(yè)外部大量吸引進新的股東,以便讓企業(yè)的業(yè)務不局限由家族管理,組織結構的優(yōu)化也將與科學的產....
圖3.3 2008~2020年國家住房景氣程度綜合指數折線圖
近年來,我國政府制定了各方面的宏觀政策來控制房地產行業(yè)的平衡,而我國的宏觀經濟現狀也對房地產行業(yè)的發(fā)展速度帶來了很大影響。國家為了能夠將宏觀經濟反映到房地產行業(yè)設置了“國家住房景氣程度綜合指數”,這個指數可以將房地產行業(yè)的發(fā)展狀況做出量化分析,如果這個指數超過100分說明目前房地....
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