發(fā)布時(shí)間：2020-11-01 09:56

　　 在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大環(huán)節(jié)即識(shí)別、度量、控制中,識(shí)別是第一步,控制是核心。全面、深刻地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的控制措施,對(duì)于監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)能夠起到事半功倍的效果,對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。但已有的研究主要是針對(duì)行業(yè)整體,較少進(jìn)行個(gè)案研究。從這個(gè)層面上講,本文的研究具有一定的借鑒意義。A集團(tuán)是一家總部位于云南,剛剛成立四年的國(guó)有控股房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)。雖然乘借近些年行業(yè)高速發(fā)展的良好形勢(shì)及云南房地產(chǎn)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī),依靠大股東支持,自身實(shí)力得到成倍增長(zhǎng),但在增長(zhǎng)的同時(shí),近期因資金鏈緊張爆發(fā)了不小的問題。2012年是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型尋求發(fā)展創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期,眾多實(shí)力房企涌入云南,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn),A集團(tuán)在自身規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),如何準(zhǔn)確地識(shí)別與有效地控制公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比以往任何時(shí)候都更為重要和迫切。綜上所述,本文通過案例分析,以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論為依據(jù),在充分借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從A企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法對(duì)A集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的識(shí)別以找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí),鑒于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不能較全面地反映出企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的缺陷,運(yùn)用Z-score財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況做了評(píng)價(jià)。最后結(jié)合集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略,針對(duì)該集團(tuán)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了一系列控制措施。全文共分六章,基本內(nèi)容如下:第一章緒論。首先闡述問題的研究背景和研究意義,然后對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧與評(píng)述,在此基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路與研究?jī)?nèi)容。第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論。介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、成因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制相關(guān)理論知識(shí)。為后續(xù)章節(jié)打下理論基礎(chǔ)第三章A集團(tuán)基本情況分析。首先介紹A集團(tuán)自身基本情況,包括股權(quán)關(guān)系分析、主要地產(chǎn)項(xiàng)目介紹、主要經(jīng)營(yíng)情況分析,其次對(duì)其所處的房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析,最后分析A集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略。第四章A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。主要從籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)識(shí)別A集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),找出其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),最后運(yùn)用Z-score模型對(duì)A集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量,評(píng)價(jià)A集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。第五章A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本章主要在前兩章對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出了適合A集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第六章結(jié)論與展望。對(duì)本論文的所作工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)后續(xù)研究提出展望。本文的主要結(jié)論:(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響。通過對(duì)A集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的分析點(diǎn)明了集團(tuán)的現(xiàn)狀、所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)狀況,同時(shí)結(jié)合A集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略做了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別奠定基礎(chǔ)。(2)全面、客觀、科學(xué)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)起到事半功倍的作用,也為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指明控制重點(diǎn)。本文從理財(cái)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié),即籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和收益分配四個(gè)主要環(huán)節(jié),運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法著重識(shí)別其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析引致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,為后續(xù)控制指明控制方向與重點(diǎn)。同時(shí)運(yùn)用Z-score模型對(duì)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出評(píng)價(jià),使企業(yè)管理者更能直觀地掌握公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體狀況。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定是保證企業(yè)成功實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障。應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
【學(xué)位單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F299.233.42
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
        2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的涵義
        2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
3. A集團(tuán)基本情況概述
    3.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 A集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.1.2 股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A集團(tuán)組織架構(gòu)
        3.1.4 A集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目概況
    3.2 A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
        3.2.1 集團(tuán)管理現(xiàn)狀
        3.2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
    3.3 A集團(tuán)外部環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.4 A集團(tuán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.4.1 A集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略
        3.4.2 A集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4. A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.1 短期償債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.1.2 長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.2 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.1 盈利風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.2 成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.3 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.3 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.1 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.2 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.5 A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5. A集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.1 盈利風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.2 成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.3 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.3 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.3.1 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.3.2 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉向紅,周志堅(jiān);淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員委派制度[J];廣東審計(jì);2000年03期

2 郭德貴,羅照華,沈燃,蔡秀鳳;浙江企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況實(shí)證研究[J];浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì);2000年08期

3 吳玲玲;構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系[J];四川會(huì)計(jì);2001年03期

4 曹哲文;論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)判斷體系的建立[J];湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年04期

5 趙全增;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的體會(huì)[J];河南科技;2004年05期

6 石興霞 ,李國(guó)祥 ,宋藝晴;淺議企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理[J];中州審計(jì);2004年06期

7 周俊峰;;淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員委派制度[J];會(huì)計(jì)之友(B);2005年01期

8 劉印平,高秀蘭;創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的思考[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2005年06期

9 王清,王景貴;現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理[J];財(cái)會(huì)研究;2005年02期

10 石玉冰;;淺議企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制[J];山西財(cái)稅;2006年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 魏秀梅;合作網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置研究[D];山東大學(xué);2013年

2 馮自欽;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同控制研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙江妹;A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

2 劉亞東;ERP驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[D];天津科技大學(xué);2015年

3 張?chǎng)��?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源協(xié)同能力研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2013年

4 楊婉君;煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2015年

5 薛琳;TRK企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];蘭州理工大學(xué);2016年

6 陳思喆;A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制案例研究[D];華中科技大學(xué);2016年

7 尚佳;財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2017年

8 李先富;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作若干問題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年

9 歐陽(yáng)華;我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)研究[D];西南大學(xué);2006年

10 楊衛(wèi)華;我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控問題的探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2865376