發(fā)布時間：2020-11-03 23:31

　　 十九大的召開,習(xí)主席指出:“堅持‘房子是用住的,不是用來炒…’的定位及當(dāng)前,全國已超百城市發(fā)布150余次樓市調(diào)控政策,熱點城市不斷限購、限貸、限價、限售、限商,以制止各種炒房、投機(jī)性購房行為,房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)發(fā)展面臨著困境,財務(wù)風(fēng)險加劇。在這一調(diào)控背景下,房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地去庫存、振銷售、強業(yè)績、加快資金回籠以控制或降低財務(wù)風(fēng)險?如何在項目投資過程、融資和經(jīng)營角度上控制或降低財務(wù)風(fēng)險,這是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前亟待解決的發(fā)展難題。本文在說明財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險控制及其影響財務(wù)風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,較系統(tǒng)的分析了雅居樂地產(chǎn)控股公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的財務(wù)風(fēng)險、及其采取的財務(wù)風(fēng)險控制措施,從雅居樂地產(chǎn)控股公司財務(wù)風(fēng)險控制的實際情況得到有益的啟示中,就如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出了一些建議。全文共分六部分。第一部分,緒論,主要介紹研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文研究內(nèi)容及方法;第二部分,財務(wù)風(fēng)險及其控制相關(guān)基礎(chǔ)理論,主要闡述財務(wù)風(fēng)險的含義、內(nèi)容、財務(wù)風(fēng)險控制的定義和控制步驟,以及房地產(chǎn)行業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險的分類、原因和一般控制方法,為以后各章研究提供必要的理論基礎(chǔ);第三部分,雅居樂地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險及其控制,主要闡述雅居樂地產(chǎn)控股公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,存在的財務(wù)風(fēng)險,以及對財務(wù)風(fēng)險控制的措施;第四部分,雅居樂地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題,主要評價分析雅居樂地產(chǎn)控股公司對投資、融資和經(jīng)營等財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題;第五部分,啟示與建議,主要闡述從雅居樂地產(chǎn)控股公司財務(wù)風(fēng)險控制的實際情況得到的啟示,并就如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出了一些建議。第六部分,結(jié)論,在全文前五部分的基礎(chǔ)上重點總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險控制的防范方向。
【學(xué)位單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42
【部分圖文】：

圖 3-1 2013 年-2017 年毛利和凈利情況表Chart 3-12013 -2017 statement of Maori and net profit2.第二階段：雅居樂地產(chǎn)公司發(fā)展后由于雅居樂地產(chǎn)公司在投資、融資、管理財務(wù)、經(jīng)營層面上所累積的財務(wù)風(fēng)險在 2014 年第三季度開始爆發(fā)，具體以云南旅游項目的失敗為導(dǎo)火索引發(fā)項目投資失敗、股票價格連續(xù)幾個漲停板，融資遇冷、經(jīng)營業(yè)績直降。2015 年度開始，雅居樂地產(chǎn)公司經(jīng)過短時間的快速調(diào)整，開始了自上而下的戰(zhàn)略變革，從投資、融資、管理財務(wù)、經(jīng)營層面上所暴露的不足給予了有效地應(yīng)對，首先在公司組織框架上調(diào)整，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，來全面接盤公司的治理。

圖 3-1 2013 年-2017 年毛利和凈利情況表Chart 3-12013 -2017 statement of Maori and net profit2.第二階段：雅居樂地產(chǎn)公司發(fā)展后由于雅居樂地產(chǎn)公司在投資、融資、管理財務(wù)、經(jīng)營層面上所累積的財務(wù)風(fēng)險在 2014 年第三季度開始爆發(fā)，具體以云南旅游項目的失敗為導(dǎo)火索引發(fā)項目投資失敗、股票價格連續(xù)幾個漲停板融資遇冷、經(jīng)營業(yè)績直降。2015 年度開始，雅居樂地產(chǎn)公司經(jīng)過短時間的快速調(diào)整，開始了自上而下的戰(zhàn)略變革，從投資、融資、管理財務(wù)、經(jīng)營層面上所暴露的不足給予了有效地應(yīng)對，首先在公司組織框架上調(diào)整形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，來全面接盤公司的治理。

圖 3-3 雅居樂地產(chǎn)控股公司分布情況Figure 3-3 distribution of estates property holding company財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步緩解，像在投資、融資等環(huán)節(jié)的不足通過地產(chǎn)公司經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)可以明顯看出。2015 年后的雅居樂地產(chǎn)公司的發(fā)展尤為迅速，在業(yè)績上不斷刷新高度，逆境重生、更顯風(fēng)采，成為行業(yè)中的一匹黑馬。根據(jù) 2016 年的業(yè)績報告顯示，地產(chǎn)板塊營業(yè)額與毛利分別分別為人民幣 466.79 億元和人民幣 123.66 億元，較上年分別增加了 8.5%及 14.4%。凈利潤為人民幣 30.5億元，較上年增加了 32.5%，業(yè)績增長保持良好態(tài)勢；2017 年全年，雅居樂地產(chǎn)板塊實現(xiàn)合約銷售金額 897.1 億元，同比增長 69.8%；累積預(yù)售建筑面積為 735.7 萬平方米，同比增長 38.8%。每年銷售額平均位居中國房地產(chǎn) TOP20，品牌享譽全國，榮獲“中國馳名商標(biāo)”。涅槃重生后的雅居樂地產(chǎn)控股公司在 2018 年的地產(chǎn)銷售業(yè)績上以千億銷售額為短期目標(biāo)，欲打造百年老店為追求，不斷以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來約束地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，儼然成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的一張閃亮的名片。雅居樂地產(chǎn)公司 2016 年至 2017 年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如表 3-2 所示。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2869260