發(fā)布時間：2025-05-15 06:16

　　多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中,在特定歷史條件和階段下的產(chǎn)物。多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)的弊端和經(jīng)營管理的難度被業(yè)界所公認(rèn),而這種模式也被實(shí)力越來越強(qiáng)大的開發(fā)商逐漸摒棄,但大量存在的多業(yè)權(quán)商業(yè)項目依然是擺在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理者面前的一道難題。就如四川成都五城區(qū)范圍內(nèi),大大小小共有800多家房地產(chǎn)開發(fā)商,這些開發(fā)商絕大部分都有下屬的物業(yè)管理公司,對其開發(fā)的住宅或商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行經(jīng)營管理,但是這些房地產(chǎn)開發(fā)商中,有部分只生存了兩三年就被市場淘汰,有的還在為資金鏈的短缺而舉步維艱。 而本人在藍(lán)光集團(tuán)下屬的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司從事了多年的管理崗位工作,清晰的見證了藍(lán)光集團(tuán)從一個非常普通、資金也非常薄弱的一家小型房地產(chǎn)開發(fā)商,演變成如今躋身成都房地產(chǎn)前三甲的水平的大型房地產(chǎn)開發(fā)商。 是什么原因造就了藍(lán)光集團(tuán)的成功?為什么藍(lán)光集團(tuán)的多業(yè)權(quán)商業(yè)樓盤修建一個存活一個,而且是活力越來越濃,口碑越來越好。顯然這與管理公司的運(yùn)作密不可分。 本文將重點(diǎn)闡述商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司在多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)中應(yīng)處的地位、作用和意義。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
前言
第一章 商業(yè)物業(yè)的定義及分類
    第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)的定義
    第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)的分類
第二章 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)
    第一節(jié) 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)與其它商業(yè)物業(yè)的共同之處
    第二節(jié) 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)不同于其它商業(yè)物業(yè)的幾個方面
第三章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司在多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)中應(yīng)發(fā)揮的作用
    第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司的由來
    第二節(jié) 藍(lán)光集團(tuán)下屬商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司的由來
    第三節(jié) 什么是商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司
        一、具備極強(qiáng)的商業(yè)專業(yè)性
        二、綜合商業(yè)地產(chǎn)升級服務(wù)
        三、可以建立商業(yè)項目風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享機(jī)制
        四、有能力充分整合后期運(yùn)營管理資源
        五、具有進(jìn)行資本運(yùn)作的能力
        六、豐富、長期、有效的商業(yè)客戶資源
        七、相當(dāng)?shù)膶�業(yè)市場輿論及媒介影響力
    第四節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司推動商業(yè)物業(yè)理性有序開發(fā)的思路
        一、系統(tǒng)管理理論
第四章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司在多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)全程經(jīng)營管理中的具體內(nèi)容
    第一節(jié) 市場調(diào)研
        一、多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研的必要性
        二、市場調(diào)研的具體思路
    第二節(jié) 項目定位
    第三節(jié) 商業(yè)規(guī)劃
        一、多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循的原則
        二、多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計一般可分為以下五個步驟
    第四節(jié) 多業(yè)權(quán)整合招商
        一、業(yè)態(tài)定位與細(xì)化
        二、理順業(yè)權(quán)關(guān)系、整合商鋪資源
        三、招商實(shí)施的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    第五節(jié) 后期經(jīng)營管理
        一、營銷宣傳策略
        二、主題促銷活動
        三、后期招商管理
        四、商業(yè)氛圍營造
    第六節(jié) 物業(yè)基礎(chǔ)管理
        一、判斷多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理優(yōu)劣的3種角度
        二、通過上面的分析,我們可以看到多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)的基礎(chǔ)物業(yè)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面
        三、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司在多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)的基礎(chǔ)物業(yè)管理應(yīng)注重六個方面的內(nèi)容
        四、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理公司實(shí)現(xiàn)多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)物業(yè)管理必備的十個條件
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號：4046377