發(fā)布時(shí)間：2025-01-18 16:30

　　中國(guó)作為煤炭生產(chǎn)大國(guó),煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的位置,隨著中國(guó)“十三五”規(guī)劃的提出,煤炭企業(yè)面臨越來(lái)越多的政策調(diào)控,煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。另外,煤炭企業(yè)可以保證每年利潤(rùn)的增長(zhǎng),很大程度上是依賴(lài)于生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)上的發(fā)展和改進(jìn),從普采到綜采的發(fā)展,使得產(chǎn)量大幅提高,企業(yè)效益增加。但是從組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面進(jìn)行的研究相對(duì)較少,在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下,積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革,煤炭企業(yè)才能更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。本文以S礦為例,依據(jù)結(jié)構(gòu)功能原理,提出了S礦以結(jié)構(gòu)重組引領(lǐng)流程再造實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的方法。S礦矩陣契約導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)的建立,以結(jié)構(gòu)功能原理、組織發(fā)展理論及現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論為理論基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)比多種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,從部門(mén)、職能、職權(quán)、層次四方面入手對(duì)S礦進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),建立矩陣契約導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu),并對(duì)重組效果進(jìn)行分析。S礦重組后建立新的組織結(jié)構(gòu),促使管理流程發(fā)生轉(zhuǎn)變,需再造管理流程。首先分析重組后管理流程各環(huán)節(jié)變化,然后利用ESIA法對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),接著再造新的管理流程,最后用平衡記分卡確定評(píng)價(jià)指標(biāo),用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)流程優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．５技術(shù)常規(guī)性管理流程??Ｆｉｇ．?３．５?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｒｏｕｔｉｎｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?３?Ｓ礦組織結(jié)構(gòu)及管理流程狀況分析??計(jì)劃和預(yù)算只能依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行參考。??做到薪酬績(jī)效公正公開(kāi)，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，可以產(chǎn)生激勵(lì)員工的效果。??３．３．３安全管控流程??煤礦生產(chǎn)，始終本著安全第一，生產(chǎn)第二的原則。所以煤礦企業(yè)的安全管理工??作更是各....

圖３．６安全常規(guī)性管理流程??Ｆｉｇ．?３．６?Ｓａｆｅｔｙ?ｒｏｕｔｉｎｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?３?Ｓ礦組織結(jié)構(gòu)及管理流程狀況分析???安全常規(guī)性管理流程???安監(jiān)處?調(diào)度室?相關(guān)部室??定期檢査???＞?通知???＞排査解決??早會(huì)形成意見(jiàn)?＜???月度例會(huì)總結(jié)令???復(fù)査依據(jù)??總結(jié)制作??結(jié)束＾＞??圖３．６安全常規(guī)性管理流程??Ｆｉｇ．?３....

圖４．３矩陣型組織結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．４．３?Ｍａｔｒｉｘ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

管理成本上升等問(wèn)題，從而降低組織靈活性和創(chuàng)新性。??（３）矩陣型組織結(jié)構(gòu)??矩陣型組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合了按照職能劃分的橫向部門(mén)以及按照項(xiàng)目劃分的縱向??部門(mén)。職能部門(mén)的資源由本部門(mén)經(jīng)迪調(diào)配，項(xiàng)目組為因項(xiàng)目需要由各部門(mén)抽調(diào)組成??的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，其中項(xiàng)目人員仍受原職能部門(mén)管轄，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行....

圖４．４事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)??．．ｌｒ

山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?４?Ｓ礦組織結(jié)構(gòu)重組??業(yè)部并不是單獨(dú)的法人企業(yè)，只是一個(gè)被企業(yè)賦予一定權(quán)力的職能部門(mén)。??礦長(zhǎng)?????職能部室１?｜?｜職能‘窠３??＋?小?＂?山??事業(yè)部１?｜?｜?事業(yè)部２?Ｉ?事業(yè)部３??????＼［／???＼Ｊ／???＼｜／?Ｖ?Ｖ?＼１／....

本文編號(hào)：4028853