發(fā)布時(shí)間：2025-02-08 21:01

　　電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系國計(jì)民生,對國家經(jīng)濟(jì)命脈有關(guān)鍵影響作用。國家電網(wǎng)作為體量龐大且具有壟斷性質(zhì)的國有電力企業(yè),其探索有效的員工績效考核及激勵(lì)制度對于我國的電力資源管理以及供電事業(yè)發(fā)展均具有極大的必要性。H供電公司作為大型供電企業(yè),當(dāng)前已建立績效考核及激勵(lì)制度,其績效激勵(lì)制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制落實(shí)良好,并帶動(dòng)員工結(jié)構(gòu)整體性變革,提高了員工監(jiān)督管理效率,帶動(dòng)配套性機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新等。然而,其當(dāng)前依舊存在部分問題,這限制了H供電公司績效考核及激勵(lì)制度的健全和完善。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu),績效激勵(lì)落實(shí)性低,員工存在抵觸心理等問題,是企業(yè)通過績效激勵(lì)制度挖掘員工動(dòng)能的阻礙因素。據(jù)此,本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、數(shù)據(jù)研究法以及調(diào)查法等研究方法,以國家電網(wǎng)的子公司H供電公司員工績效考核及激勵(lì)制度為研究內(nèi)容,基于目標(biāo)管理法,嘗試進(jìn)行H供電公司員工績效激勵(lì)制度落實(shí)方式設(shè)計(jì),闡釋員工績效激勵(lì)體系優(yōu)化思路,明確員工績效激勵(lì)優(yōu)化方案構(gòu)成,推進(jìn)員工績效激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)體系建構(gòu),并研究H供電公司員工績效激勵(lì)制度落實(shí)方式執(zhí)行問題。從員工績效激勵(lì)制度落實(shí)方式,員工績效激勵(lì)過程優(yōu)化執(zhí)行方法以及員工績效激勵(lì)配套...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1H供電公司組織結(jié)構(gòu)圖

主營業(yè)務(wù)是某市區(qū)以及肇東、賓縣、延壽、五常和尚志市供電工作。截至2017年，其整體供電面積多達(dá)3.9萬平方公里，覆蓋用戶數(shù)量413.04萬戶。其2017年度的銷電量為203.44億千瓦時(shí)，是黑龍江省重要電力供應(yīng)部門。H供電公司現(xiàn)有全職員工共計(jì)4838人，集....

圖2-2H供電公司員工績效激勵(lì)ERP系統(tǒng)運(yùn)作流程圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文基礎(chǔ)，生成月度、季度和年度的H供電公司員工績效激勵(lì)薪酬核算核算過程由H供電公司的ERP系統(tǒng)自動(dòng)完電公司的人力資源管理人員通過錄入?yún)��?shù)，在系統(tǒng)的自動(dòng)運(yùn)資，由員工基礎(chǔ)工資以及績效工資等部分構(gòu)成。其中，績效和Word通過撞庫的方式進(jìn)....

圖2-3H供電公司員工績效激勵(lì)ERP系統(tǒng)角色職能圖

認(rèn)定完成薪酬計(jì)算過程，標(biāo)志著員工薪酬績效激勵(lì)圖2-2H供電公司員工績效激勵(lì)ERP系統(tǒng)運(yùn)作流程圖H供電公司在員工薪酬激勵(lì)中的表現(xiàn)以及ERP集成性數(shù)據(jù)的職責(zé)，企業(yè)也建構(gòu)了數(shù)據(jù)化管理中的員工ERP薪酬核算關(guān)的授權(quán)負(fù)責(zé)人及對應(yīng)的職責(zé)如下：

圖2-4H供電公司員工績效工資結(jié)果匯總圖

農(nóng)電供電15%2700/月5000/年職能人員人力資源0.25%2900/月10000/年會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)0.25%1800/月10000/年后勤供應(yīng)1%3000/月5000/年規(guī)劃建設(shè)5%2400/月5000/年物資保障2%2200/月5000/年....

本文編號(hào)：4031981