發(fā)布時間：2025-03-18 23:23

　　科學(xué)完善的供應(yīng)商管理一方面可以降低成本增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面也對提高業(yè)績和核心競爭力起著引導(dǎo)作用。C研究所作為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先高技術(shù)、綜合性的科研機(jī)構(gòu),為我國高新技術(shù)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),取得了頗豐的成果。近年來,C研究所科研任務(wù)量不斷攀升,物料采購量也隨之變化,而供應(yīng)商方面問題層出不窮,使得研究所面臨著較為棘手的供應(yīng)商管理壓力。因此基于供應(yīng)商管理相關(guān)理論方法對C研究所供應(yīng)商管理進(jìn)行優(yōu)化研究,有助于研究所提高采購效率,保障科研活動的順利開展并支撐好研究所總體戰(zhàn)略。首先,對供應(yīng)商管理相關(guān)的理論及文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié),并對C研究所的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理方面C研究所的供應(yīng)商管理缺少可持續(xù)發(fā)展思想、供應(yīng)商開發(fā)受限、供應(yīng)商分類不合理、供應(yīng)商評估不完善以及供應(yīng)商績效考核效果不明顯等問題及產(chǎn)生原因;接著,針對C研究所存在的問題,提出了供應(yīng)商管理優(yōu)化方案,主要包括明確進(jìn)行供應(yīng)商管理優(yōu)化的思路和目標(biāo);以構(gòu)建供應(yīng)商選擇專家組和完善開發(fā)流程為重點(diǎn)改善C研究所供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證能力;對物料采用卡拉杰克拉矩陣進(jìn)行分類,并將供應(yīng)商分類與物料分類結(jié)合,針對不同物料的供應(yīng)商采取不同的管理策略...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文框架圖

本文主要研究框架如圖1.1所示:1.3.2研究方法

圖4.1 C研究所供應(yīng)商管理優(yōu)化策略的設(shè)計(jì)思路

從上述分析內(nèi)容不難看出,C研究所供應(yīng)商管理存在分類不合理,開發(fā)受限流程模糊等幾個方面的問題。對造成問題的原因進(jìn)行深入的分析之后,可以發(fā)現(xiàn)該研究所供應(yīng)商管理存在一系列問題的根本原因是供應(yīng)商管理價值認(rèn)知存在偏差。本章重點(diǎn)對上面論述過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,以及剖析之后所得到的問題產(chǎn)生的原因....

圖4.2 C研究所供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證流程圖

下圖4.2所示內(nèi)容是C研究所制定的,對供應(yīng)商進(jìn)行選擇開發(fā)時的具體認(rèn)證流程:第一,項(xiàng)目啟動。建立對應(yīng)的專家審核組,對采購戰(zhàn)略需求進(jìn)行進(jìn)一步的審核,然后根據(jù)具體的需求制定具體的開發(fā)策略,同時分析市場供應(yīng),結(jié)合供應(yīng)環(huán)境分析情況,選擇最為合適的供應(yīng)商;

圖4.3 C研究所物料卡拉杰克供應(yīng)矩陣

卡拉杰克供應(yīng)矩陣將得分劃分為低值分和高值分,前者指的是0～4分,后者指的是5～10分,按照這一規(guī)則,將表4.3中所示的13類物料放置在矩陣的對應(yīng)位置中,獲得了如圖4.3所示的結(jié)果。矩陣的橫坐標(biāo)所表示的物料的重要程度,主要用于反映物料對于成本方面的影響。物料重要程度對這幾個方面的影....

本文編號：4036334