發(fā)布時(shí)間：2025-03-20 05:49

　　當(dāng)前企業(yè)并購的規(guī)模與數(shù)量成倍數(shù)增長,但并購成功的比例并不高,并購失敗的案例比比皆是。究其原因,主要是并購后整合未達(dá)預(yù)期,雖然并購整合涉及到企業(yè)各要素的整合,但企業(yè)并購后整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)整合,財(cái)務(wù)整合貫穿整個(gè)并購實(shí)施項(xiàng)目的始終,并購后財(cái)務(wù)整合的成敗影響著并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主旨是以CY公司為并購案例研究并購后財(cái)務(wù)整合,研究并購后財(cái)務(wù)整合的流程與程序,找出并購后財(cái)務(wù)整合中的制約因素,提出并購后財(cái)務(wù)整合關(guān)鍵策略,提升財(cái)務(wù)整合的成功率,為今后并購活動(dòng)提供現(xiàn)實(shí)理論指導(dǎo)。本文首先通過對近年來并購整合相關(guān)理論文獻(xiàn)的整理與歸納,認(rèn)真汲取其研究成果,在此基礎(chǔ)上結(jié)合了并購后財(cái)務(wù)整合模式、內(nèi)容的界定,引入系統(tǒng)論、效率理論以及資源基礎(chǔ)理論對財(cái)務(wù)整合實(shí)施進(jìn)行理論指導(dǎo)與分析,分析了影響并購后財(cái)務(wù)整合的制約因素,提出了并購前準(zhǔn)備工作與并購后的策略實(shí)施。為并購后財(cái)務(wù)整合提供科學(xué)的實(shí)施路徑和并購整合實(shí)施的理論基礎(chǔ)。其次,結(jié)合CY公司并購案基本情況,通過比較研究法,分析了并購背景和動(dòng)因,對比指出被并購公司OKI公司和MT公司所面臨的困境,同時(shí)結(jié)合上文并購后財(cái)務(wù)整合理論基礎(chǔ)及策略研究的指導(dǎo),分析了并購后財(cái)務(wù)整合所面臨的制約...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２００９－２０１８年中國并購市場發(fā)展趨勢圖??“

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???第１章導(dǎo)論??１．１研究背景與意義??１．１．１研究背景??當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中國迎來了高速發(fā)展機(jī)遇，躍升為世界第二大經(jīng)??濟(jì)組織。經(jīng)濟(jì)的活躍帶來了企業(yè)并購的浪潮，并購規(guī)模、并購金額逐年增大，中??國并購市場自２０１４年以來迅猛發(fā)展，并購業(yè)務(wù)數(shù)量....

圖３－〗企業(yè)并購后整合財(cái)務(wù)協(xié)同??（１）戰(zhàn)略目標(biāo)一體化??企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，是根據(jù)企業(yè)具體管理體??

?＜ｒ互補(bǔ)替代???—￣￣Ｉ?—資產(chǎn)制度整合??機(jī)構(gòu)整合????：???????１?機(jī)構(gòu)集團(tuán)化?Ｉ???—信息制度整合??！??人員整合?＾???Ｈ核算制度整合?仁二＞?＾＾?｜資本結(jié)構(gòu)合理化?！???１?｜?＜＾沖突消除＾＞?Ｉ??Ｉ??資源整合￣?１?｜?＾１?資金管理平臺(tái)化....

本文編號：4037478