發(fā)布時(shí)間：2025-03-20 03:56

　　2020年,在這個(gè)百年未有的大變局時(shí)代,供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響早已深入人心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈的組織管理能力也被認(rèn)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成。本文著力于對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究,以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)A服裝企業(yè)為典型代表,剖析如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變且難以預(yù)測(cè)的服裝市場(chǎng),找出供應(yīng)鏈管理的劣勢(shì)所在,在供應(yīng)鏈改進(jìn)方案上不斷優(yōu)化,力求提升供應(yīng)鏈管理水平,最大程度的適應(yīng)新時(shí)代服裝市場(chǎng)的發(fā)展需要。本文先梳理了國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈以及服裝行業(yè)相類(lèi)似供應(yīng)鏈管理研究文獻(xiàn),從供應(yīng)鏈的基本概念著手,闡述了供應(yīng)鏈管理的主要特征和常規(guī)方法。通過(guò)論述服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的基本模式,并借鑒國(guó)際知名服裝企業(yè)Zara和優(yōu)衣庫(kù)的供應(yīng)鏈管理路徑,根據(jù)A服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的庖丁解牛,深入分析并找出了服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常見(jiàn)問(wèn)題,從庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理三個(gè)方面得出其供應(yīng)鏈發(fā)展運(yùn)作中存在的問(wèn)題:市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)、采購(gòu)流程不合理以及企業(yè)與供應(yīng)商之間未進(jìn)行戰(zhàn)略合作。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的研判,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因有四方面:一是信息共享平臺(tái)搭建不足、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常轉(zhuǎn)嫁訂貨風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格波動(dòng)影響訂貨量需求導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究基本思路和研究方法
        1.3.1 研究的基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)概念辨析
    2.1 本文應(yīng)用的相關(guān)概念與理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈與鏈管理的概念
        2.1.2 季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法
        2.1.3 層次分析法(AHP)理論
        2.1.4 供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)理論
    2.2 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈
        2.2.1 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的基本模式
        2.2.2 國(guó)際知名服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
第3章 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A服裝企業(yè)的基本情況
        3.1.1 A服裝企業(yè)的發(fā)展和銷(xiāo)售規(guī)模
        3.1.2 A服裝企業(yè)的品牌和產(chǎn)品概況
    3.2 A服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的狀況與特色
        3.2.1 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
        3.2.2 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的類(lèi)型
第4章 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題與分析
    4.1 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
        4.1.1 市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致庫(kù)存管理的問(wèn)題
        4.1.2 采購(gòu)管理方面的問(wèn)題
        4.1.3 非戰(zhàn)略合作導(dǎo)致供應(yīng)商管理的問(wèn)題
    4.2 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 傳統(tǒng)思維未轉(zhuǎn)變與“牛鞭”效應(yīng)未能有效應(yīng)對(duì)
        4.2.2 采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)不合理
        4.2.3 缺乏有效的供應(yīng)商監(jiān)督與激勵(lì)的管理機(jī)制
第5章 A服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
    5.1 庫(kù)存管理方面
        5.1.1 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行訂貨分級(jí)管理
        5.1.2 預(yù)測(cè)服裝周期性需求變動(dòng)
        5.1.3 優(yōu)化服裝庫(kù)存管理模式
    5.2 采購(gòu)管理方面
        5.2.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 優(yōu)化采購(gòu)流程
    5.3 供應(yīng)商管理方面
        5.3.1 采用AHP理論完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
        5.3.2 完善供應(yīng)商激勵(lì)政策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A服裝企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系影響指標(biāo)重要性等級(jí)評(píng)分表



本文編號(hào)：4037347