發(fā)布時間：2020-06-02 20:18

【摘要】：近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模仍在不斷擴大,但是房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,房地產(chǎn)市場自身周期與政府的調(diào)控政策讓房地產(chǎn)企業(yè)不斷地進行優(yōu)勝劣汰。尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)原來粗放的經(jīng)營模式顯然已經(jīng)無法再適應(yīng)新的行業(yè)環(huán)境,這對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型提出了新的要求。由于缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織機構(gòu)設(shè)置不合理,管理制度不健全,員工薪酬滿意度低、員工流失率高等問題突出,嚴重阻礙中小型房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。薪酬管理是人力資源的一個核心問題,也是企業(yè)管理的一個主要方面。在房地產(chǎn)行業(yè)加劇資源整合的大環(huán)境下,如何最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵作用,使公司薪酬既保持外部競爭性,又具有內(nèi)部公平性,這是擺在中小房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要問題。本文結(jié)合WS公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀,參考大量的文獻報告,采用問卷調(diào)查和訪談的形式實地調(diào)研走訪,在人力資源管理及薪酬管理的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征、該公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司薪酬策略,對公司薪酬管理中存在的問題進行分析、診斷、研究,并設(shè)計出一套滿足WS房地產(chǎn)公司實際管理需要的薪酬管理方案,力爭提高員工的滿意度,降低離職率,增強企業(yè)吸引力,使人才梯度能夠穩(wěn)定,以助力WS房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展。同時,對其它與WS房地產(chǎn)公司有相同境況的中小房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬改革提供參考和借鑒。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：2693712