發(fā)布時(shí)間：2020-12-09 06:41

　　電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理特點(diǎn)鮮明,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐客觀分析了其物資供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題,提出了具體的改進(jìn)措施,取得實(shí)效。 

【文章來(lái)源】：電力設(shè)備管理. 2020年07期 第132-133頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
1 電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理的特點(diǎn)
2 電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理主要問(wèn)題
    2.1 供應(yīng)商全面管控難以到位
    2.2 供應(yīng)商名錄難以滿足采購(gòu)區(qū)域的廣泛性、采購(gòu)種類的多樣性
    2.3 上級(jí)公司集采平臺(tái)難以滿足供應(yīng)商信息化管理要求
3 電力工程總承包企業(yè)物資供應(yīng)商管理的改進(jìn)措施
    3.1 提升供應(yīng)商管控能力,建全合作共贏的綠色供應(yīng)鏈
    3.2 注重采購(gòu)策劃,提前進(jìn)行供應(yīng)商的收集和資格預(yù)審,滿足采購(gòu)的廣泛性和多樣性
    3.3 增強(qiáng)兼容性,讓集采平臺(tái)助力供應(yīng)商信息化管理需要



本文編號(hào)：2906459