發(fā)布時間：2024-07-06 22:29

　　隨著供應鏈成為企業(yè)間競爭優(yōu)勢的主要手段之一,第三方物流企業(yè)成為供應鏈的重要伙伴,其具備的較強物流信息集成和管理能力對于提升供應鏈競爭力起著至關重要的作用。但第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡布局不合理,企業(yè)間合作關系不穩(wěn)定,進而導致了企業(yè)個體之間信息交換與處理能力不足,與企業(yè)客戶間也難以實現(xiàn)信息資源的共享利用。因此,研究供應鏈環(huán)境下第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力的結構維度,對于提升第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力有著重要意義。目前學者們以網(wǎng)絡能力為主題展開的理論研究已經作了初步探討,但第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力研究仍處于起步階段,現(xiàn)有的網(wǎng)絡能力相關文獻對企業(yè)網(wǎng)絡能力結構維度劃分尚未達成共識,對第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力的詳細評價也缺乏深入地研究。本論文在對以往文獻梳理的基礎上,以第三方物流企業(yè)中高管理層為研究對象,運用扎根理論提煉了第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力指標,構建了供應鏈環(huán)境下第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力指標體系,并結合安邦物流企業(yè)進行實證研究。通過相關文獻梳理和實證檢驗,本研究得出如下結論:首先,提出了第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力的含義,在已有的網(wǎng)絡能力相關理論基礎上,深入剖析第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力的內涵,將其定義為第三方物流企業(yè)在供應...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術路線圖

1.緒論3論文的一些研究成果，再針對第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力的提升提出對策與建議，最后提出本論文研究的一些缺陷并提出改進的地方，以供后續(xù)研究作參考。1.3技術路線及研究方法1.3.1技術路線本論文結合當前國內外第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求，首先確定了供應鏈環(huán)境下第三方物流企業(yè)....

圖3-1第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力結構維度模型

3.第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力評價指標體系構建20碼來探究范疇之間存在的某種聯(lián)系，將相同屬性的范疇進一步整合發(fā)展成主范疇。具體做法由團隊兩個成員經過反復討論、對比、整合和提煉，歸納出三個主范疇，用“AAAx”表示，與主范疇相對應的是開放式編碼范疇，見表3-3。表3-3主軸編碼產生的主....

圖4-1安邦物流企業(yè)業(yè)務構成圖

264.第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力評價模型應用4第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力評價模型應用4.1安邦物流企業(yè)基本情況安邦物流企業(yè)是一家專業(yè)第三方物流服務供應商，擁有著較大的規(guī)模、健全的組織架構、成熟的管理團隊、完善的物流設備。目前，旗下已經發(fā)展成4家子公司，為客戶提供物流解決方案、公路網(wǎng)絡運....

圖4-2安邦物流企業(yè)網(wǎng)絡能力評價體系層次結構模型圖

274.第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡能力評價模型應用021鏈環(huán)境下，有著廣泛得客戶群體，具有很大得前端流量，但安邦物流企業(yè)的網(wǎng)絡能力還有待檢驗，因此，本論文以安邦物流企業(yè)為實例，構建網(wǎng)絡能力層次結構模型，邀請專家對安邦物流企業(yè)網(wǎng)絡能力各指標進行打分，結合模糊綜合評價法對其處在供應鏈環(huán)境下的....

本文編號：4002724