發(fā)布時(shí)間：2025-06-20 01:29

　　二十一世紀(jì)以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,其中以房地產(chǎn)行業(yè)最為突出,伴隨房?jī)r(jià)呈指數(shù)函數(shù)式增長(zhǎng),一大批房地產(chǎn)的企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。近年來(lái),隨著房地產(chǎn)過(guò)快的發(fā)展,導(dǎo)致了泡沫危機(jī)開(kāi)始顯現(xiàn),有些人炒而不住,根據(jù)太原市統(tǒng)計(jì)局2018年12月統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,太原市房?jī)r(jià)處于回升階段,同比十一月份回升三個(gè)百分點(diǎn),但是回暖趨勢(shì)對(duì)北京等一線城市反而不同,房?jī)r(jià)繼續(xù)一路下跌。為了避免日本房地產(chǎn)泡沫在中國(guó)重演,國(guó)家出臺(tái)了限購(gòu)令,房產(chǎn)稅開(kāi)始征收,取消預(yù)售制度。新政策對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)等于重新整合洗牌,加劇了資金考驗(yàn),小開(kāi)發(fā)商面臨困境,但是整合后的市場(chǎng)主體更優(yōu)質(zhì),行業(yè)規(guī)范提高,市場(chǎng)更健康。雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)前景依舊被看好,但是在近幾年的發(fā)展歷程中來(lái)看,體現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展隱患依然存在預(yù)算管理作為一個(gè)公司日常工作管理的重要環(huán)節(jié),并且伴隨著時(shí)代的發(fā)展,技術(shù)水平的提高,大數(shù)據(jù)的推廣,之前的預(yù)算管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。就此,諸多相關(guān)國(guó)內(nèi)研究人員將價(jià)值鏈、成本作業(yè)分析法、SWOT分析法等企業(yè)管理方法引入,將其與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相結(jié)合,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期多家企業(yè)數(shù)據(jù)表明,新的預(yù)算管理方法取得了成功,受到更多企業(yè)的認(rèn)可。之前傳統(tǒng)的預(yù)算管理的核心...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 山西國(guó)瑞預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    2.1 山西國(guó)瑞基本情況
        2.1.1 整體情況
        2.1.2 山西國(guó)瑞業(yè)務(wù)類型
        2.1.3 山西國(guó)瑞業(yè)務(wù)特殊性分析
    2.2 山西國(guó)瑞的預(yù)算管理現(xiàn)狀
        2.2.1 預(yù)算管理目標(biāo)
        2.2.2 預(yù)算編制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與內(nèi)容
        2.2.3 預(yù)算編制程序
        2.2.4 預(yù)算整體控制
    2.3 本章小結(jié)
第3章 山西國(guó)瑞預(yù)算管理存在的問(wèn)題及成因分析
    3.1 山西國(guó)瑞預(yù)算管理存在的問(wèn)題
        3.1.1 預(yù)算管理無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)獨(dú)特性
        3.1.2 預(yù)算編制忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性
        3.1.3 預(yù)算控制偏重成本節(jié)約
        3.1.4 預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠
    3.2 山西國(guó)瑞預(yù)算存在問(wèn)題的成因分析
        3.2.1 預(yù)算管理觀念落后
        3.2.2 公司預(yù)算與公司戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)
        3.2.3 預(yù)算人才的缺失
        3.2.4 公司預(yù)算管理體系的缺失
    3.3 本章小結(jié)
第4章 山西國(guó)瑞基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理體系分析與構(gòu)建
    4.1 山西國(guó)瑞的價(jià)值鏈分析
        4.1.1 山西國(guó)瑞價(jià)值鏈的獨(dú)特性
        4.1.2 山西國(guó)瑞內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.1.3 山西國(guó)瑞外部?jī)r(jià)值鏈分析
    4.2 山西國(guó)瑞基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理體系構(gòu)建
        4.2.1 基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理目標(biāo)制定
        4.2.2 基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.2.3 基于價(jià)值鏈的預(yù)算內(nèi)容與方法確定
        4.2.4 基于價(jià)值鏈的預(yù)算執(zhí)行與控制
        4.2.5 基于價(jià)值鏈的預(yù)算考核評(píng)價(jià)
        4.2.6 基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算控制
    4.3 本章小結(jié)
第5章 山西國(guó)瑞實(shí)施基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的保障措施
    5.1 制度方面
        5.1.1 完善相關(guān)預(yù)算管理制度
        5.1.2 建立健全預(yù)算獎(jiǎng)懲制度
    5.2 技術(shù)方面
        5.2.1 加快預(yù)算管理信息化進(jìn)程
        5.2.2 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)管控
    5.3 執(zhí)行方面
        5.3.1 提高管理層價(jià)值鏈預(yù)算管理意識(shí)
        5.3.2 建立全員價(jià)值鏈預(yù)算管理學(xué)習(xí)平臺(tái)
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：4051219