發(fā)布時(shí)間：2025-01-19 13:30

　　 <正>2014年10月,財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出"要積極培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng),支持、指導(dǎo)、規(guī)范包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在內(nèi)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),將其納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)體系整體推進(jìn),引導(dǎo)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè)和管理會(huì)計(jì)研發(fā)投入力度、拓展會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域、提升會(huì)計(jì)服務(wù)層次,滿足市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需要,營(yíng)造良

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的供需分析
    （一）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的供給主體
        1. 與專業(yè)管理咨詢公司比較
        2. 與各種IT軟件公司比較
    （二）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的需求主體
        1. 主動(dòng)需求不強(qiáng)烈
        2. 效果評(píng)判缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
        3. 市場(chǎng)選擇面廣，易陷入求“名”或求“價(jià)低”
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
    （一）優(yōu)勢(shì)分析
        1. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)形象優(yōu)勢(shì)
        2. 熟悉企業(yè)基本情況及行業(yè)特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)
        3. 與長(zhǎng)期客戶間的粘性優(yōu)勢(shì)
    （二）劣勢(shì)分析
        1. 宏觀上缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)
        2. 微觀市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力弱、市場(chǎng)占有率低
        3. 內(nèi)部案例積累及人才儲(chǔ)備不足，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)
三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師開(kāi)展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的策略
    （一）中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略
        1. 改變習(xí)慣思維，培育和激發(fā)客戶需求
        2. 搭建行業(yè)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，完善專業(yè)指導(dǎo)體系
        3. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成
    （二）分“三步走”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
        1. 市場(chǎng)滲透策略
        2. 市場(chǎng)占領(lǐng)策略
        3. 市場(chǎng)擴(kuò)張策略
    （三）技術(shù)策略
        1. 積累典型案例，樹(shù)立品牌意識(shí)
        2. 優(yōu)化信息技術(shù)手段，搭建信息化系統(tǒng)平臺(tái)



本文編號(hào)：4029039