發(fā)布時(shí)間：2025-07-08 22:59

　　全國(guó)性資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,截止目前中國(guó)上市公司數(shù)量已逼近3500家,而上市公司高管作為上市公司的臺(tái)面人物,其一舉一動(dòng)都代表了上市公司的最新動(dòng)態(tài),因而備受媒體和投資者的關(guān)注。再加上高管職位本身待遇優(yōu)厚,應(yīng)該說(shuō)能當(dāng)上上市公司高管是一件令人羨慕的事。近年來(lái),頻頻出現(xiàn)的上市公司高管變更引人側(cè)目,作為人們眼中“名利雙收”的職業(yè),為何高管在上任不久后迅速離職?除了變更公告中“個(gè)人原因、解聘、其他”等簡(jiǎn)略描述外,高管變更應(yīng)有其深層次原因。高管非正常變更事件可能表明公司內(nèi)部控制存在缺陷,因此,研究高管非正常變更事件行為的信號(hào)傳遞作用對(duì)規(guī)范高管變更機(jī)制,加強(qiáng)高管變更相關(guān)信息披露具有重要意義。本文運(yùn)用信號(hào)傳遞理論作為切入點(diǎn),以2012-2016年全部A股上市公司的高管變更事件作為研究樣本,選取內(nèi)部控制重大缺陷作為公司治理問(wèn)題的替代變量,通過(guò)比較高管非正常變更、高管正常變更、沒(méi)有發(fā)生高管變更三種不同類型樣本公司出現(xiàn)內(nèi)部控制重大缺陷的差異,來(lái)探究高管非正常變更的信號(hào)傳遞作用。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明,高管正常變更并不能傳遞公司存在內(nèi)部控制重大缺陷的信號(hào),相比于高管正常變更和沒(méi)有發(fā)生高管變更的公司,高管非正常變更...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新之處
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 高管變更相關(guān)研究
        2.1.1 高管變更的影響因素
        2.1.2 高管變更的經(jīng)濟(jì)后果
    2.2 內(nèi)部控制缺陷及其修復(fù)的相關(guān)研究
        2.2.1 內(nèi)部控制缺陷的識(shí)別
        2.2.2 內(nèi)部控制缺陷的修復(fù)
    2.3 小結(jié)
第3章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    3.1 相關(guān)概念界定
        3.1.1 高管變更
        3.1.2 內(nèi)部控制重大缺陷
        3.1.3 內(nèi)部控制重大缺陷修復(fù)
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 信號(hào)傳遞理論
        3.2.2 前景理論
    3.3 小結(jié)
第4章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 研究假設(shè)提出
    4.2 數(shù)據(jù)來(lái)源及樣本選取
    4.3 變量設(shè)定與解釋
        4.3.1 被解釋變量
        4.3.2 解釋變量
        4.3.3 控制變量
    4.4 模型構(gòu)建
    4.5 小結(jié)
第5章 實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果分析
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        5.1.1 樣本公司高管變更情況及分析
        5.1.2 變量描述性分析
    5.2 比較分析
    5.3 相關(guān)性分析
    5.4 回歸結(jié)果與分析
        5.4.1 假設(shè)1的回歸結(jié)果與分析
        5.4.2 假設(shè)2的回歸結(jié)果與分析
        5.4.3 假設(shè)3的回歸結(jié)果與分析
    5.5 小結(jié)
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 政策建議
    6.3 研究中的不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4056750